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7月9日，中天八建在公司大会议室召开2024年半年度工作会议暨“安全生产月”总结表彰会。控股集团财务负责人、财税总监庄严，建设集团技术与深化设计部副总经理龚旭峰，中天八建公司全体员工、项目总经理、执行经理以及获集团优秀安全工程师、务工人员代表等90余人参会，会议由总工程师陈亮主持。
会议现场
会上，首先由集团战略运营与数字化管理部产品经理楼钢锋对集团新门户OA应用进行宣贯；八建安全副总监、安全与项目管理标准化处经理刘彬对《区域“安全生产月”活动》进行总结汇报。
紧接着在表彰环节，对中天八建半年度经验教训总结优秀获奖成果、安全知识竞赛获奖团队及荣获控股集团2024年“优秀安全工程师”、“优秀务工人员”代表进行了表彰，树立榜样。
同时，在八建党支部书记赵杨彬的带领下，全员共同学习楼永良董事长在控股集团总部2024年三季度工作推进会上的讲话精神，强调全员要正确思维，心纯见真，付出不亚于任何人的努力，做好下半年的工作。
半年度工作汇报
随后，八建总经理廖小军从上半年各项指标完成情况、存在问题、下半年工作举措三个方面作半年度工作汇报，针对下半年重点工作，廖总提出：
1.巩固现有优质客户，确保高品质履约。工业类、厂房类项目采取地毯式营销，同时整合内外部资源，激发全员营销的积极性，不放过任何机会。
2.坚守“每建必优”，以成本管控为核心，优化施工组织，落实项目精细化管理。
3.完善直营管理体系，建立项目资金筹划，向管理要效益，向资金要效益。
4.项目层面和公司层面要团结一心，做好配合工作，千方百计加快风险资产及工抵房去化，形成有效现金流。
5.提振士气，再创业再出发，全员恪尽职守，不断提升个人核心竞争能力，努力把下半年工作做好，凝聚起向上的力量共同穿越周期，取得最大进步。
总结讲话
最后，控股集团财务负责人、财税总监庄严传达了集团高管碰头会的会议精神，同时，作为联系高管下半年将重点盯实盯牢八建以下重点工作：
1.持续深耕建筑主业，严格落实“每建必优”。提高履约管理水平，提升重点质量风险项识别预控和过程管控能力，以优质的产品，巩固与优质客户的业务合作关系，稳住基本盘。
2.技术赋能，深挖创效空间。新工艺、新技术要为项目管理提质提效服务，节约成本、防止浪费的措施要大胆尝试，形成经验成果，真正让技术赋能成本、质量、安全各项管理工作。
3.财务工作要提质增效。公司层面要提供服务支撑，有问题不能搁、拖，要及时沟通解决，同时紧跟“降本增效”目标，做好资金统筹管理。
4.虽然市场下行，建筑业正处在深度变革期，项目规模体量总体呈现下降趋势，但是建筑业不会消失。中天人要珍惜当前难能可贵的平台和资源，更要倍加努力，认清变化、统一意志，千方百计抓业务抓回款，守牢阵地，全力以赴推进下半年各项工作的开展。
再创业，再出发
2024年已过半，时不我待。
树立坚强的意志，怀有强烈的愿望
恪尽职守，迎难而上
扎实做好下半年工作
再创业，再出发！
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图文 | 行政与人力资源处
