赚钱和上升最快的方式：利益捆绑
文摘
2024-12-27 12:08
陕西
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看过全网教人向上管理的方法，都没有“利益捆绑”来得实际，只要动动脑子就会明白，一个跟你没有血缘关系和亲属关系的人，如果不能从而这里获取情绪价值、增值空间，会因为什么跟你深度交往，共享资源呢？说到这里可能很多人要喷了，做自己就好了，为什么非要遇到伯乐，遇到贵人呢？好，现在又不是那个自称牛马的社畜了、又不是那个背负各种贷款被催款的打工人了，普通家庭普通出身的底层人，除了剥削自己，向上攀爬，直面价值，还有什么出头之日吗?是，这个社会确实给了普通人很多摆烂的机会：失业救济金、父母资助、小额借贷、兼职工作……但是一个不稳定、不体面、收入低、压力大的局面，是你想要的吗？如果不是，你就搞清楚，当你离开家庭和学校，踏入社会的那一刻，你就是一个需要跟别人抢夺社会资源、或者跟别人合作一起抢夺资源的社会人。一个人能够见到的东西毕竟有限，向上成长时，有很多堵高墙挡在我们面前，我们要做的事，就是推倒这些高墙。![]()
- 看书，是最快从高维认知的人身上学习东西的方式，但缺乏具体的实践，只能是纸上谈兵；
- 学习，也是获取新技能破圈重生的方式，但缺乏老师傅带教，又是一个充满壁垒和错误的途径；
- 找工作，是能够直接把个人技能变现的方式，但岗位资源、个人能力、市场需求有限，想通过一份工作就飞跃的人，只占这个社会的千分之一。
所以，跟别人进行市场交易时，那些能把你纳入他的班子、分享他的劳动果实的人，都是你的贵人。这些贵人，可能是你身边给你提过建议的朋友、也有可能是在职场上提点过你的领导和师傅，还有可能是你的家人和对象，又或者是你主动靠近的那些人。其实人一生会遇见很多贵人，但有些贵人表现不够明显，有些贵人的价值没被你发现，有些贵人跟你只是匆匆一瞥，当时你只是忙着赶路，错过了一个个有可能和他人合作的机会，在这里给大家提供几个和别人利益捆绑的方法，帮助大家更快破圈和搞钱：很多人上班打工，只会无效内卷，要么是在公司的技术岗位上加班加点，要么就是在自己擅长的领域中过度自嗨，从来不会跨行业、跨周期、跨阶层看看外面发生了什么事。对于自己的核心价值正在丧失这件事，非常不敏感，做的事情看起来很重要很认真，但往往都会成为公司最先边缘化和砍掉的员工及部门。当然，也有可能存在一个小公司创始人判断力不足，直接裁掉大动脉的现象，但这种公司毕竟不是我们学习和成长的目标。就像我之前在大厂做运营，我就发现公司不收商户的平台入驻费，但是会在后期收高额的流量推广费，我就意识到每个商户的流量推广费，才是公司项目的核心收入来源，我再分析同行业（互联网平台）的盈利模式，最后发现，流量就是每个商家最重要的需求，但很多商家自己并不知道平台的规则和逻辑。所以每次跟商家谈业务，我就不再重点讲业务，我会去放大我在流量操作这块的能力，一个是能够通过了解平台规则免费提流量；一个是通过提高流量付费投产比让他的钱花得更值得。就这样我在原有工作上直接搞到副业，并且收获了很多跟自己深度绑定的商家，拥有了稳定的副业收入。跟用户的核心利益绑定也是一样的，不要重点关注公司让你做什么，而是公司的产品和服务，需要在哪些地点、哪些消费场景、哪类消费人群中售卖，不论你做什么岗位，都要搞明白这件事。只有这样，你才能在大家只关注表象时直达事物本质，用自己清晰的判断力，找到个人、团队、公司的破阻之路。如果你是一个刚进入职场的大学生，刚进入公司就打听各种利益关系，会让别人觉得你功利心太重、浮躁、不沉稳，所以这个时候不但不能站队，还要防止自己被拉入领导们队伍里，只需要干好领导安排的活儿，不要越级报告、跨级工作，同时做好我说的第一点内容即可。但是一过三十，或者更早，当你的个人技能、岗位现状、司领职级达到了一定高度，就一定要学会跟公司的核心团体进行利益捆绑，只有这样，才能获取到圈子里的核心信息，比如说最近公司的人事调整、晋升途径、薪资福利等等。不是让你去作恶使坏，而是让你掌握团队的生存技能，因为公司的本质是团队利益为重，这个团队只能是公司的核心团队，核心团队除非自己放弃，要不然公司是不会开除的，跟这样的团队结合在一起，才能最快分到钱。当然，这个时候的你一定是要足够谦卑，只要不害怕被拒绝，就可以使劲往上贴，因为在这种大的利益团体里，一定需要新鲜血液进来，但这股血液，首先就是要求忠诚，表现自己忠诚的方式，就是跟着团队不离不弃，勇于奋战。场面上的话和无伤大雅的话，谁都能说，特别是对于高位者来说，听多了这种工作汇报，就会为那些离自己很远，但还能说出自己想听的话记忆深刻，且感觉这个人超凡脱俗。一定要抓住每一次公开表达的机会，贵人往往会在这个时候注意到你，但为了不让同事认为你居心叵测，最好的方式就是平常发言保持正常水平，创意性发言超常发挥。也切记一点，这个尺度的把握，在于四两拨千斤，看场子说话，比如这个场子是内部培训会，你就要抓住培训的主题，展示自己在私下里做的功课，让领导知道，原来你也在关心这方面的问题，知我心者，莫过于你，记住你了。再比如这个场子是员工述职会议，你就要把公司现在调整和关注的动作，体现出来，但前提是这个决策是领导下的。就像我曾经进入一个创业公司，从未跟老板正面汇报过，但在某一次团建时，我因为一次发言，获得老板的青睐，在我离职后，也多次让我回去做兼职。那次的精准发言，就是我当时洞察到——老板对于大家做事总是强调“定岗定责”很烦恼，我发言的时候就说：其实我很多次被岗位职责的问题困扰，但我想，咱们作为一个创业公司，大家每一个人的标准就是岗位的职责和标准，我们应该先给自己建立标准，而不是要求公司给予我们标准，所以………………。这样的发言，在当时让老板很难忘记，因为我在公司不止一次听到领导说老板不喜欢那种边界感太强的员工，我就记住了。你可以说我心机重，但这种四两拨千斤的做法，确实是低位者链接贵人最好的方式——公开说明，自己跟贵人的核心利益进行价值观捆绑。资源匮乏，机会难得，希望大家都能直面自己的真实欲望，学会跟社会、市场、团队、集体进行利益捆绑。但也切忌自己的本心，时时修炼耐心、信心，走正道，用自己的价值撬动人脉资源，最后再加之以杠杆，共同致富。
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