吴瑛 在线
初 来 乍 到
乌鲁木齐/金丰利
我来新疆工作八年，从职业生涯的黄昏走到日暮。这是我离开本部最长久与难忘的岁月，里面藏着坚守拼搏后的喜悦欣慰、也充满进退维谷时的艰辛孤独。但这样的历史，又有多少人有运气享有呢？！我几乎快做到甘之如饴了，至少我依然是快乐的，这就足够。
我是2015年3月赴疆任职的。11日在西安总部参加干部交流大会，我是交流者，12日与接任者交流、交接，13日由西安飞抵乌鲁木齐，14日参加葛新局干部大会，任职葛洲坝新疆工程局（有限公司）党委书记、董事副总经理。
虽然对新的岗位没有任何预期，虽然对离任的岗位和同事有万般不舍。但是命令如山倒，来不及收拾行装：新疆，我来了！透过舷窗，瞥见绵延无际的大漠，恰如王维诗言：“单车欲问边，属国过居延。征蓬出汉塞，归雁入胡天。大漠孤烟直，长河落日圆。萧关逢候骑，都护在燕然。”那时，多少有这样的心绪萦怀。
今天回头看，那时候交流的干部，都已经多次换岗了，而我，还在新疆，还在努力，所谓“老骥伏枥，志在千里”，所谓“老牛自知黄昏晚，不需扬鞭自奋蹄”来激励鞭策自己，这应该算不忘初心了吧。想到这，我总有自豪感升腾。因为说心里话，我已经融入并爱上了新疆这片正在快速发展的热土！
我们这里一般说内地过来的同志，会用疆二代、疆三代相称，我给自己定的名号是“新一代”，不占便宜不自大，有点自得。其实，我也可以换岗回西安，但是我都婉拒了组织和领导的好意，我觉得这里还有好多事要做，希望自己的职业生涯能在“广袤无垠、机遇无穷、发展无限”的新疆落幕，如果可以算情怀，那就算吧！我偶尔会调侃地说自己：“作为新一代，当初要我来，坚决不来；现在要我回，坚决不回。”听者莞尔，我心坦然，因为说的是真话。
葛洲坝新疆工程局（有限公司）是新疆自治区政府与中国葛洲坝集团2008年签署战略框架协议后，催生的葛洲坝集团属下的一家全资子公司（由葛洲坝建设公司与政策性破产的新疆水利水电工程局重组设立），2013年葛新局和葛洲坝集团西北分公司重组，成立中国葛洲坝集团第三工程有限公司。两年后，我奉调赴葛新局工作。
初到葛新局就感受到满满的热诚：办公室工作人员的细致周到安排服务、机关和各项目点的中层干部主动接触交流、班子成员的谆谆话语和坦诚相待，不苟言笑的XXL董事长的关心嘱咐，在短短的几天里就已经充盈心间。初来乍到的忐忑和陌生感一扫而空，工作的冲动和激情被迅速点燃。
那时，葛新局名下的子分公司加上项目点有20多个。架构完整，但囿于管理资源分散、管理链条过长，整体经营效率不高。部分子分公司的四平八稳和在建项目的得过且过，是时任班子的一块心病。这也是XXL董事长和我念叨最多的亟待改变的状况。
我第一次去项目上处理问题，是我到葛新局工作的第十五天，问题的症结有三：一是项目部与监理部互不买账，势成水火；二是分包队伍为一己私利停工怠工，三是业主不满进度，要求撤换项目经理。
我头一次看汇报材料，用杂乱无章形容不为过，看了几遍，打了N个电话，终于有了总体的了解，立马飞喀什，坐车进山。同行的有葛新局生产经理ZXL，分公司党委书记ZHG。风尘仆仆，马不停蹄赶到项目，头一件事，修改材料、增删内容、规范文体格式，到了下半夜，总算定稿。
翌日晨，与项目经理、班子成员、部门负责人开会、个别交流；与分包商负责人和带班长谈话动员；通过在业主任副总的同学将监理邀约，交流沟通。总算有了一些和业主面对面的“底气”了。
第三天，“抢工期、赶进度”专题会，在新华水电副总YBW的主持下召开。会前，我专门嘱咐Z总汇报要简洁精炼，谈问题、说措施，谈进度、说指标。湖南邵阳出生、新疆农大毕业的高材生Z总，信心满满地用他充满维吾尔族同志普通话的音调告诉我：“放心吧，书记。”我望着他极具维族特征的脸，一时恍惚：“你确定是汉族人？！”他爽朗的大笑，让我坚定了他成功发言的信心。
随后的会议，充满了火药味，尤其是项目业主董事长和质量经理的说辞，拳拳到肉、刀刀见血，似乎项目管理一无是处、外围关系一塌糊涂，项目经理不堪大用。我边听边想：“如何是好？！”
俄顷，Z总开始发言表态，他认真的念着稿子，一字不漏，念错了还重来一遍，我又好气又好笑，但表面上还得面沉似水、稳如泰山。对YBW副总“说简洁点”的提醒，他口头答应，实则置若罔闻，继续稳健的念稿速度，我也两度提醒，他同样答应得很好，却坚定地用自己的速度汇报完，弄得我手心里的汗都要流下来了。会后，我说“Z总，你从容不迫，颇有大将风度！老J甘拜下风！”他又是一阵大笑。
会议开到最后，我代表葛新局谈了几点认识，再咋样，输人不输阵啊！我谈的四点认识和想法是：
“针对项目建设实际和拼抢进度要求，一是梳理项目施工的逻辑次序，捋顺思路，倒排工期。将人力资源、设备资源、资金保障体现在倒排工期计划里，责任到人。二是充分认识到各方协同、服从服务项目建设大局的至关重要性，建立业主设计监理和施工方的良好互动关系。项目建设就像三驾马车，业主管方向、管速度，是大脑；监理和施工方就好比是车之双轮、鸟之两翼，要高度同步；设计是加油站，没有设计先行，一事难成。三是强化内部管理、提升责任意识。四是建立督导机制，Z总就是直接责任人，XXL和我是第一责任人，坚决打好攻坚战！”
YBW听完，轻扣桌面，巡视一周，问业主与会人员：“作为项目业主，你们认真听了J书记的发言没？我是认真听了，这是有干过大项目的高度和格局的领导，我现在把J书记说的几点认识重复给你们听，希望大家好好思考。”那一晚的聚餐和交流，场面上，惠风和畅、心情舒泰；宾主间，谈笑风生、一见如故。一切都清爽明朗起来。
第二年的三月，我又到了喀什，这次是去号称新疆三峡工程的阿尔塔什项目上检查工作，心情大好，留下一句“种桃道士归何处，前度金郎今又来”的玩笑，以资纪念。
为了让我尽快熟悉项目，开阔眼界，X总嘱咐我带队，自2015年6月，每年开展一次项目巡查工作，并不厌其烦提醒车辆行驶安全和防恐防爆安全。彼时，新疆时有暴恐案件发生，尤以南疆为甚。带着巡查团队，既有兴奋感、又有对出行不确定性的隐忧，我们还是义无反顾地出发。
那一次让我领教了新疆的广大，2015年6月12日上午10时，从乌鲁木齐出发，一路上马不停蹄，抵达巴音布鲁克轮台县（汉武帝轮台罪己诏所提地）已经是傍晚六点，八个小时过去了，离我要去的第一个项目和田吉音项目还有十二个小时。二分公司的DXY经理，一路上介绍项目分布和建设情况，如数家珍，多少缓解了旅途的无聊和无趣。
第二天，我们出发穿过了中国最大的沙漠——塔克拉玛干大沙漠，行驶在沙漠公路上，我很奇怪，几乎没有车辆伴行的一马平川的沙漠公路，无数个路段上的区间限速却只有40公里。路上手机信号极弱，只有我的联通信号十足，现在应该都有改变了吧。
吉音项目地处于阗县（毛泽东主席《浣溪沙和柳亚子先生》云：一唱雄鸡天下白，万方乐奏有于阗，即指此地）栏杆乡，是爆恐活动高发地，我们还是在晚饭当口赶到项目驻地。
第二天，与业主、监理召开见面会，总监劈头盖脸、毫无情面的把项目存在问题一一罗列，场面略显尴尬。业主总经理一番客套之后，从政治站位、专业管理的高度上，提出了一系列亟需改正的问题。陪我同行的D总，一番插科打诨，让气氛有所缓和。
我从团队建设与计划管理、均衡生产与重点突破、独当一面与协同共进几个方面谈了想法，并表示会重点跟踪项目建设情况。会后聚餐，业主工程管理部主任和他的夫人（我巡查组组员）给我敬酒道：“我们单位同事对你的讲话十分佩服和赞赏。”
这评价我分外受用，虚荣心立刻膨胀。未曾想半年后，业主总经理在一次聚会中喋喋不休地表达对我们重点跟踪不够的不满，他说到兴起时，我更不作答、拂袖而去。面对呼唤我的LXM董事长，我也佯做不晓，其实这个业主总经理专业能力和敬业精神都是极好的，就是喜欢教训人，且不分场合。
我们巡查第三站齐热哈塔尔项目，巡查组一干人嫌路途太远、道路坎坷，都劝我不去了，说：“书记你才去过，这次就不用去了吧？！”我想也是，取消了这个行程，改道阿克苏，直奔预制场，在路上听说，如果去喀什，刚好会碰上一起爆恐袭击。天可怜见，我们神奇地与暴恐袭击擦肩而过。
经过两周，南疆项目巡查完毕。2015年7月初，第二阶段北疆项目巡查开启，又是接近两周，完成。总计里程达万余公里。项目大概是：和田吉音、大古斯台、莎车喀群、库车预制场、伊犁分公司、北岸干渠、库尔乌泽克、碧流河、水溪沟、柳树沟、莫呼查汗、哈拉吐鲁克、齐鼓。
这是我在新疆最初的半年和XXL董事长的合作，相互信任支持，心情极度舒适愉悦，算起来八年了，但恍如昨日，历历在目。
老金急就章于2023年3月25日星期日下午5点至晚间10点。文中自夸，你且一笑了之，年龄大了都这样。
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