Bitoech高管哪些事！
文摘
2024-10-06 11:32
土耳其
今天写篇随笔，聊聊创业Bitech的高（cao）管(tai)团(ban)队(zi)为啥总是那么多故事！为啥总会和公司和老板产生矛盾，最后搞成一地鸡毛的不可收拾的局面！本篇极具个人观点！如有雷同纯属瞎编！如下几个原因：创业之初，CEO自己并非称职，对如何运行一家公司不熟悉，因此对高管岗位的定位非常不清晰，靠自己不切实际的想法和主观上的感觉来找高管。尤其是在制药行业，很多创始人出身科学家背景，曾经的工作环境是高校和科研机构的实验室，管理模式是课题组的形式的粗放型大家长模式，所有事情以课题组的PI为主，再加几个小老板（小PI）。等到自己创业的时候，还是按照固有的思维模式管理公司，我甚至见过对高管的要求是发几篇SCI论文的，这样的选人逻辑肯定和正确的公司运营观相差甚远的，选高管不是选小PI！这种情况下，很多老板选择自己在学校或科研机构的老同事，自己的学生、大学同学、亲戚或经股东的人做高管。说到底招的是安全、熟悉的人，而非是有实际管理公司业务能力的人。![]()
双方合作时间长了，所谓“路遥知马力”，高管和CEO的矛盾就开始显现出来。由于CEO不知道对高管的具体要求，所以实际上对高管的要求是没有边际的，很多高管会觉得自己疲于奔命，成了CEO的秘书。另外，由于双方各种社会关系的关联，使得双方在处理公司客观问题时掺入大量的个人想法和情绪。这时不对等的认知就导致“审美”产生差异，久而久之，嫌隙层出不穷，直至爆发。这也是为什么，我们经常看到科学家出来创业的公司，经常爆出管理混乱的原因之一。很多创业的CEO很年轻，自己在药企工作的经验很少，或者自己根本就是其他行业转行，或者是创业者已经懂得公司治理的科学和必要性，在这种情况下，那些海外特种兵就非常符合CEO的预期了。Big Pharma背景、FDA经验、推过多少条管线上市等简历描述，显得非常内行。这些描述通常和创始人自己梦想的制药公司相符合，因此双方很容易达成合作。这样的高管也可以分为两部分，一部分人名不副实，可以称为“大忽悠”，在国外混的一塌糊涂，趁着中国创新药发展的窗口，回国招摇撞骗，找到这样的人，CEO只能自认倒霉，算交学费吧。另一部分高管，这些人确实是有能力的人。在海外功成名就后，回国“技术扶贫”，也想在自己的祖国扬名立万。这些人有本事运作大公司的事业部、大的部门，有能力运行大的研发项目，收到过系统的管理培训，而且确实在职业生涯中硕果累累，但这部分人说到底只能叫“高级打工人”，经历了1到100的意得志满，但未经历过0到1的披荆斩棘。![]()
在大公司，好的体系和团队的前提下，他们能够为公司攻城拔寨。长期这样的工作导致他们擅长处理的是复杂的决策机制、部门机构的设计、工作流程的改进、跨部门的沟通交流、资源优先的协调。一旦，到了创业公司，人、财、物全部是受限的，管理体系几乎为零，甚至老板自己就是个“愣头青”，需要在复杂的环境下，解决未知的困难。在大公司，他们习惯按照流程体系，用提前配置的资源处理预期中的困难。而在创业公司，他们需要在艰苦环境中，不停的处理突发问题，打的都是遭遇战、刺刀战和没有后勤补给的仗。他们熟练运行公司的体系，但是他们无法创建公司单独体系，因此在这种情况下，这些已经有一定年纪的“高级打工人”定然无法施展他们的才华。这种情况，本质上是老板把自己未来公司需要的人，用在了现在。把和平时期看家护院的人用在了战争时期攻城拔寨的位置上。这个也是比较常见的问题！业团队来了一个新的高管，如上述高管和老板的预期不同，其它高管对他的预期也会不同，再加上工作范围很大程度上并不明确，因此不同的预期会导致大量的误解和排斥，到了剑拔弩张的的情况也不在少数。新高管和创始团队高管的矛盾。创始团队高管会有自己的惯性，以及领地意识，功臣意识是非常难免的，新高管的到来自然会受到排挤。当公司发展后，规模在增加，工作量及资源量也在增加。CEO考虑招聘新高管，解决公司面临新问题，但在老团队眼里这却是在分散他们的权利和领地，必然先入而主的产生排斥情绪。![]()
“资深”高管和年轻高管的矛盾。尤其是“资深”特种兵们，他们以比较高的姿态来到公司，自然会受到更高的预期。而创业公司的年轻高管，必然是同龄人中的翘楚，个个野心勃勃，战斗力爆棚！这时，如果“资深”高管是来“划水”或者是跟不上年轻人的节奏，矛盾就出现了。“资深”高管占据了公司的大量资源，但还拖累年轻团队前进的脚步，年轻高管必然会不满，尤其是优秀的年轻人，做事通常雷厉风行，毫不手软，如果“资深”高管真的没有两把刷子，那可能会被瞬间被吃的连“骨头”都不剩。所以，如何创业Biotech如何选择高管？欢迎大家留言讨论、吐槽！
