在四季度的起跑线上，卡车厂生产线上呈现出一派繁忙而有序的景象，全体员工正以饱满的热情和坚定的信念，为冲刺年度目标做最后的准备，生产线上的每一道工序都经过精心的调试。此刻的卡车厂，犹如一支蓄势已久的箭，准备在四季度这个关键时刻，全力射向成功的靶心。
优化生产流程
实现供应链精准管理
持续优化MOM、LES生产管理系统，实现生产过程的数字化和智能化管控。通过实时监测生产进度、设备状态等信息，及时调整生产计划，确保生产的连续性和稳定性。对生产线进行全面评估，找出可能存在的瓶颈环节并加以改进。建立供应商评估机制，保障供应链的可靠性，确保原材料和零部件的及时供应。优化库存管理，合理控制原材料和成品库存水平。根据生产计划和市场需求预测，精确计算所需的物料数量，避免库存积压或缺货现象的发生。
强化员工技能
力争质量效率双提升
开展员工技能提升活动，针对不同岗位，制定个性化的培训计划，确保员工能够熟练掌握生产工艺和操作流程。建立激励机制，鼓励员工积极参与生产创新和改进活动。加强生产过程中的质量检测和控制，采用先进的检测设备和技术，提高质量检测的准确性和效率。 建立质量追溯体系，对出现质量问题的产品能够迅速追溯到生产环节和责任人，及时采取纠正措施，避免质量问题的再次发生。
加强设备点检
筑牢装备保障新防线
加强设备的日常维护和保养，确保设备始终处于最佳工作状态。通过制定合理的计划、有效的培训、规范的操作及持续的改进，确保设备点检工作的高效性和可靠性。考虑对部分关键设备进行升级改造，提高设备的性能和生产效率。引入新的生产设备和技术，提升核心竞争力的同时筑牢一道全新的、坚不可摧的装备保障防线，为生产稳定运行提供坚强后盾。
奋战四季度，卡车厂全体员工将继续脚踏实地，固化可动率提升阶段成果，卯足干劲，创新突破，为全年目标达成努力奋斗。
撰稿 | 苏 杭/文 王立鸣/摄影
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
