为创建高效、整洁的5S工厂环境，为打造中国式现代化卡车工厂奠定扎实基础，近日，卡车厂组织召开了5S管理提升专项工作会议。旨在通过5S管理，消除浪费，改善工作环境，提高员工的工作安全感和舒适感，进一步激发全体员工的责任感，将5S现场管理作为夯实管理基础、实现高质量发展的重要抓手，持续推动5S现场管理工作走深走实。
会议首先回顾了5S管理推进的阶段性成果，并直面当前存在的问题。明确了卡车厂在5S管理提升方面的工作目标，确定了管理标准、方法和现场面貌三个方面的“常用常新”原则。会议强调要形成不同场景下的最佳实践，通过不断的更新和改进，适应不断变化的生产需求。
卡车厂副厂长邵颖斌提出两点要求：
一是要确保4S管理持续进行，4S管理是5S管理的基础，各单位要理解其概念，遵循PDCA原则，及时改善现场问题，提高管理者的关注度。
二是要将清扫清洁工作常态化管理，并深入思考并有效地执行整理整顿，确保及时性。
卡车厂厂长申强指出：
5S是管理的晴雨表，是车间管理工作的体现，反映了车间管理工作的实际水平。
5S是检验纪律的试金石，体现了员工的纪律素养。
5S是士气的风向标，有助于改善现场环境，进而提升全体员工的士气。各单位要快速反应，实现现场快速改观。
卡车厂将以本次会议为契机，围绕办公环境标准、不同场景下的最佳实践及车间5S可视化手册汇编等工作，不断推动员工能力、工作效能、管理水平持续提升，努力打造现场“常用常新”的中国式现代化卡车工厂。
一汽解放，一路领航！
撰稿 | 周志林
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
