改革焕发新活力
提效续写新篇章
大制造体系变革是公司对当前形势的深刻洞察和对未来发展的高瞻远瞩而做出的重要决定，是支撑解放公司端到端流程化组织变革的关键一环，具有重大的战略意义和现实紧迫性。卡车厂班子成员及全体员工以高度的政治责任感和使命感，快速贯彻落实公司各项改革部署，确保各项改革任务落地落细。
深刻领会、精准传达
积极宣传改革正面影响
卡车厂充分利用各级党组织，开展广泛宣传。精心策划宣传内容，以通俗易懂的方式解读组织机构优化、人员配置调整等改革举措，激发广大员工的参与热情，营造人人知晓改革、人人支持改革、人人参与改革的良好氛围，为大制造体系改革的顺利推进提供有力舆论支持。
精心谋划、干部带头
坚决落实改革各项举措
成立改革推进工作专班，厂长挂帅，车间、科室一把手躬身入局，制定详细的实施方案和工作计划，保障改革工作各项任务高质高效落实。11月6日，连夜召开卡车厂大制造一体化变革落实会暨干部任命宣布会；11月7日，涉及职务调整的二级经理全部到新岗位赴任；11月8日，主任师、专业技术管理人员全部调整完毕，各条战线步入正轨，所有工作有条不紊开展。仅用2天时间，就完成组织机构变化和专业技术管理人员调整，充分体现了卡车厂班子成员及全体员工“在急行军中快速变换队形”的强大战斗力、执行力和凝聚力。
锚定目标、协同合作
全力确保改革行稳致远
截至目前，卡车厂内设5个职能科室全部完成业务划分，生产物流部、工程技术部使能团队人员全部到岗就位。11月11日起，卡车厂内设机构开始履行新的职责，12个车间、科室各司其职，井然有序；生产物流部使能团队全面牵头生产制造过程中的问题解决，生产计划、物料供应、生产调度无缝连接，更加顺畅；工程技术部使能团队全面承担起产能提升、小型技措、工厂规划等业务，工艺人员全部深入车间靠前作战，更加高效。卡车厂已经以全新的运营模式和人员配置投入到生产运营之中。
下一步，卡车厂将以打通“堵点”，破解“痛点”，攻克“难点”为目标，与职能部门各尽其责、融通协作，创新工作方法，优化工作流程，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制，全面提升体系能力、提振队伍士气、提高工作效率，以舍我其谁的信心，滚石上山的恒心，攻城拔寨的决心，确保改革目标和年度经营目标高质量达成，支撑解放公司向“中国第一、世界一流”迈进。
撰稿 | 徐海宁
初审 | 尤 丽
终审 | 刘 畅
