冲刺三季度 | 卡车厂召开第九次改善发布会暨上半年厂级优秀改善案例表彰会

企业   2024-08-19 08:34   吉林  


为鼓励全员参与持续改进,‌降低成本、提升工作效率和产品质量,‌营造良好的改善文化氛围。‌8月15日,卡车厂第九次改善发布会暨2024年上半年厂级优秀改善案例表彰会在智能装配车间举行。卡车厂党委书记、厂长申强、各部门二级经理、精益推进员及获奖代表50余人参加会议。




自卡车厂七级改善发布机制推进以来,各单位精心组织、踊跃推进,涌动着一股炽热的精益改善浪潮。1-7月,已组织开展各级改善发布会33次,其中工段级、车间级各10轮次、工厂级8次、公司级5次,包含安全、质量、成本、效率等课题1149项,累计降本金额达229万余元。本次发布会各部门推选9个优秀改善案例,从改善案例的背景、原因分析、改善点、对策、效果验证、下阶段目标等方面进行讲解说明,向与会领导分享其改善过程的思路与方法经验,参会二级经理对发布案例进行了现场指导和点评。



颁奖环节中,是通过前期对上半年54个发布案例的综合评价、现场打分评选出来的,其中《提升J6P车型(天然气)58R工位装配效率》等6个项目获得一等奖,《班组标准作业数智化应用改善》等6个项目获得二等奖,《关于J7车门玻璃升降器标准件降本增效的改善》等6个项目获得三等奖,承办车间主任、主办方主任及厂领导分别为获奖人员颁发奖品和荣誉证书。



最后,申强对卡车厂精益改善工作提出以下要求:一是各单位要做好总结归纳,数据要详实,改善前后对比效果要明显,并通过多种多样形式展现,便于其他部门横展学习。二是改善工作要持续深入,要以聚焦浪费为切入点,不断挖掘,以消除浪费促进工厂效率提升。





下一步,卡车厂将持续以问题为导向,加强精细化管理,落实全员参与,深挖浪费点,做实改善项目跟踪横展。同时,将进一步完善改善案例发布机制,向着更高质量、更高效率的奋斗目标而不懈努力。











  撰稿 | 郭思航/文   肖希成/摄影

  初审 | 尤   丽       马    琳

  终审 | 刘   畅


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