质量月活动
为全面落实卡车厂质量月方案，提升整车产品质量，提高员工质量意识，过程检查室各业务组在质量月期间开展系列活动，初见成效。
整车技术组
整车技术组，为解决市场痛点及用户馈问题，组织召开了市场问题推进例会，对市场痛点及用户反馈的问题深入讲解，使各单位对市场问题进一步的认知和理解，同时针对重点问题展开研讨，利用建立追溯台账的方式来保证厂内车辆与入库车辆质量问题能够百分之百追溯。
整车检查组
整车检查组，针对现生产质量问题组织班组长以上人员，对车间装配线铺线车进行装配质量检查确认活动。对检出的问题数据根据车型及发生部位进行汇总分类，分析问题产生真因，协同车间一起制定有效方案，并进行后序跟踪确认工作。特别针对整车出厂前漆面划伤及零件锈蚀问题增加专项检查流程，减少整车漆面划伤零件锈蚀问题流出。
驾驶室检查组
组织冲、焊、涂三大工艺相关人员对以往发生的典型质量案例开展学习，举一反三，同时结合自身质量管理区域的特点及问题产生的原因，找出自己区域检验过程中的欠缺和不足，消除在工作中的麻痹大意松懈思想，真正做到，严、勤、细、实。
车架检查组
组织各区域检查员进行上下工序间的学习，下序对常发质量进行讲解，检查员根据自身的检查内容，立足本岗认真反思问题流出给下序带来的修复困难，同时深入交流工作中的难点、痛点，共同讨论解决措施，把问题留在本检查工位，杜绝不良品流出。
特装检查组
特装检查组，针对磕碰划伤问题开展专项行动，每天将产品线验收问题及图片反馈到静动检质量群、车辆交付群，协调车间及时处理。各班长利用每天早上开班前30分钟时间对流出问题进行讲解分析，研讨控制方法。
过程检查室以质量月为契机，全室联动，通过系列活动的开展，让过程检查室全体员工真正意识到产品质量的重要性，使市场问题的解决有了更加明确的方向，保证问题不流出、可追溯，助力整车产品质量的提升，为一汽解放实现“中国第一、世界一流”的战略目标奋勇拼搏！
撰稿 | 颜欣辉/文 张巨峰/摄影
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
