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合格的管理者，每天都要做3件事

创业 2024-11-06 07:04 北京

我相信你有这样一个感受：

就是每天太忙了，要做的事情太多了，时间根本不够用。

你每天都觉得很辛苦，但是最后发现，根本没有做出多少业绩，老板对你也不是很满意。

而你也难以驱动下属，或者觉得下属能力不够，所以什么事你都自己干，你一个人完成了团队80%地的业绩。哪怕是如此，也依然完不成团队目标。

那么，该如何摆脱这样的情况呢？

其实合格的管理者，每天都会使用这3个“杠杆”，来帮助自己高效工作。

第一个，时间杠杆。

为什么你总感觉时间不够用？其实是你根本没有时间思考，你不知道哪件事更重要，所以你就眉毛胡子一把抓，一次性做10件事，但每件事都做不好。

所以，你一定要深度思考，我建议你写一下TDL，从而分清楚哪些是最重要的事情，然后按优先级排序，将最多的时间花在最重要的事情上。

到今天为止，但凡我带高管，首先就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始写TDL。

我也会看管理层的TDL，了解他们的情况。

也有无数的管理者会买《精进日志》送给自己的下属，帮助他们管理好时间，成为深度工作者。

第二个，效率杠杆。

为什么你明明很努力了，但你总是拿不到更好的结果？而另外一些人，从来不加班，但他的业绩就是比你好？

其实不是你笨，更不是因为你没能力，而是你不会用工具。

那些会用工具的人，不怎么费力，就超过了你。

举个简单的例子：

管理者要做PPT汇报，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。

你每周开周会，都要做数据报表，你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。

在AI时代，能借助AI工具的人，甚至可以10倍提升你的工作效率。

那么，从哪里学会使用AI呢？我给你推荐一门《人人必修的人工智能应用课》《人人必修的人工智能应用课》，教会你用AI写作、绘画、制作PPT，做短视频等等。

你也不用担心没时间看，这门课程是在线课程，在地铁上、开车的时候，任何碎片化的时间，你都可以看视频，或者听音频学习。

这门课是从0开始的，还会教你AI工具的注册和使用。

而且价格不贵，你出去吃一次饭少说花三百、五百。但你只需要花199元学会AI，就多了一个安身立命的技能，投资回报率太高了。点击下方图片，立即购课学习↓

第三个，团队杠杆。

你不能只依靠自己，因为哪怕你一个人能力再强，但人的精力是有限的，你也完不成团队目标。

管理的本质，是通过团队拿结果。因此，你一定要借助团队杠杆，从而拿到更多的业绩。

很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。

之前你管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。

你不知道怎么跟员工交流，不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。

你也不会追过程，所以你根本不知道员工的完成情况。

你也不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。

你也不知道怎么怎么跟员工说话，不知道怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励。

你就是凭着一股热情做管理，就是因为你缺少方法，总是吃力不讨好，最后你只好自己大包大揽，自己累得要死，下属却无所事事。

带团队靠的是什么？靠的是一系列的工具和方法。

比如怎么帮他们定目标，定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？

下属的能力不够，那么该如何辅导他？

有些下属不服你管，你怎么应对？

又该如何通过Review，来实现业绩的提升？

你看，背后全是体系，都有方法。

这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。

你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。

那么在哪里学呢？

《一线管理者的实战指南》，是我专门为你挑选的一门管理者必修课。迄今为止，已经帮助了数万名管理者建立体系。

你能被提拔为管理者，说明你很聪明。你通过学习，很快就能掌握管理体系。在剩下的时间里，完成业绩打胜仗，成为真正值钱的管理者。

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关注我，与100万管理者一起学管理和组织创新。张丽俊Cherry，创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》及《精进日志》作者，2022年拉姆·查兰管理实践奖得主。

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