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成为合格的管理者，是需要付出代价的

创业 2024-11-10 07:04 北京

所有的管理者都是从基层走过来的，成为管理者后，一路上会付出非常多的代价，走非常多的弯路。

比如，你不知道该怎么驱动员工，所以团队没有积极性，不管你说什么，他们都不听。所以很多时候，你都只能自己干，结果自己累到死，下属却无所事事。

你也不知道该如何管理他们，所以他们总是和你对着干，甚至还对你拍桌子。

有人在团队传播负能量，你也不知道怎么处理这些事情。

原来他和你是平级，现在你成为了他的领导，他不服从你，而且总是越级向老板汇报，总是搞得你很被动，你也不知道如何应对。

你也不知道，如何完成目标，所以经常被老板骂。当公司业务做不出来，赚不到钱的时候，下属也会骂你无能。

你也不会面试人，面试的时候，觉得对方哪哪都好，但是招来了，却发现他的能力根本不行，甚至因为他一个人，搞垮了整个团队。

同样，你也不知道该如何培养人，所以你一个人撑起了团队80%的业绩，根本没有人能帮你。

你看，全是问题。你每次遇到这些问题的时候，你只能上网查资料，去碎片化去学习。

但碎片化的东西，是根本拼不了大图的。很多管理者，当了十多年管理，依然不具备管理者的素养和体系。

有很多管理者付出了太多心血，才成为合格的管理者。他回顾过去自己的遭遇，都会说：“这些管理知识，要是早点有人告诉我，就好了。”

其实，做管理，都是有体系和方法的，能帮你少走很多弯路。

那么，在哪里可以学呢？

如果你管不了人，或者业绩总是不理想，我给你推荐一门管理者的必修课《一线管理者的实战指南》。

这门线上课提炼和浓缩了价值9999元的蹲马步管理工坊的部分课程精华。

迄今为止已经让无数管理者掌握了管理的理念和方法，带团队做出了业绩。

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如果你是业务管理者，是HR，是老板，那么你一定要学选人用人。几乎所有的老板、管理者都跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。

所以，我强烈建议你学习我的爆款课程《选人用人19讲》。

这门课从招聘到用人再到培养和激励，讲的都是我23年的经验总结，还有20多个我做咨询的案例，你在别的地方是听不到的。

这门整整6个小时的课，80%讲的都是实用的干货。而且很多都是工具和方法，你可以直接拿去用。

如果你只是个一个普通的销售，你想成为销冠。那么，你可以学习我的爆款课程《业绩提升必修课—销售九部曲》。

在这门课里，会教你如何与客户建立信任，如何控制客户期望，如何回答客户的问题，如何为客户提供方案等等。让你少走弯路，帮助你成为销冠。

最后，无论你是管理者，还是普通员工，无论你是20岁，30岁，还是40岁，我都强烈建议你学习一下《人人必修的人工智能应用课》。

因为AI是提升工作效率的神器，你学会AI，就相当于给自己找了一个助手。

你看，你要补的课太多了，为了系统的学习，我强烈建议你购买一张《管用VIP会员卡》，就可以学习包含以上部分课程在内的70多门管理实战课程，以及我的109期管理百年读书内容。

除了这些，还有我持续更新的读书会，也全都可以免费听。

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关注我，与100万管理者一起学管理和组织创新。张丽俊Cherry，创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》及《精进日志》作者，2022年拉姆·查兰管理实践奖得主。

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