这么多年来，我越来越发现，老板缺的从来都不是商业点子，而是不会选人和用人。
很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。
有时候，用错一个人，甚至能搞垮一个团队，让公司都开始走下坡路。
所以每一家公司都要会选人和用人，我最早想的是教HR如何做人力，如何做组织力。但后来发现HR越专业，HR也就越痛苦。
因为老板对人的认知非常弱，他觉得选人、用人、育人、留人是HR的事，跟他没有关系。以前一大堆老板告诉我，说我的HR不行。
后来我认识到，所有的老板一定要建立起对人的认知，否则HR再专业都没有用。
HR和老板都要有选人用人的思维和方法，这样打配合，才能解决问题。
老板、业务老大、HR一定要知道，如何招销售、如何招人力、如何招财务、如何招技术，如何招产品研发的人员、如何招供应链老大。
其实都是有人才画像的，只要照着招，就不会错。
就拿销售来说，我们在15年前就研究了5万个不同行业的top sales，总结出来了销售画像，根据画像，就可以用尺子量出来，什么样的人可以做好销售。
今天很多城市总为什么无法带领团队取得业绩？其实是你不知道什么样的销售是一个好的销售，所以这是你最大的问题。
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我不敢保证这门课一直都有，因为价格定得太低了，我的团队都劝我调整一下，觉得太亏了。
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