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之前看过一句话：一个人的习惯里，藏着他的命运。起先是我们养成习惯，后面是习惯造就了我们。
的确，习惯对我们每个人来说，是非常重要的。
也经常有人问我有没有什么特别的习惯，其中我的一个习惯，就是写TDL（To do List）。
我还记得自己第一次做管理者，手下有15个业务员，当时总是不出单，我的压力很大。我的下属联名去向我的上司告状，说我管理能力不佳，请求开除我。
我的领导做了两件事，他首先告诉我：“Cherry，你是我选的人，我选你，一定是你有非常优秀的地方，我相信你能做好！”
然后，他让我每天写TDL，并且让我去他的办公室告诉他为什么做这十件事，哪几件事最重要，并且应该怎么干，干完后有什么价值。
也就是从这时候开始，我就养成了这样的工作习惯，一直延续到了今天，我也因此而受益。
一个人的能力，都藏在了TDL里
现在，我不仅自己写，但凡我带人，首先就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始，要写TDL。
我也会去看管理层的TDL，去了解他们的情况。
我之所以这么做，是因为我深深的知道，TDL，也能帮助一个人快速成长。而一个人的能力，也可以通过TDL体现出来。
那么，能从TDL里看出什么呢？
第一个，看出他做事的优先顺序。
高效的人，在行动开始，就在确定哪些事情很重要，哪些更重要。
而很多人每天忙忙碌碌，却没有结果，就是因为他眉毛胡子一把抓，手上有10件事，每一件事情都做一会儿。
等到下班的时间，事情没做完，又疯狂加班，身心俱疲，但没有创造出价值。
第二个，看出他的眼光。
为什么有的人能抓得住重点？就是他有眼光，他能够看清楚哪些事情是重要的，做哪些事能够支持到公司的战略。
站在不同的高度，看到的风景是不一样的。
第三个，看出他有没有深度思考。
有深度思考的人，总是在想，为什么要做这件事，以及这件事该如何干。他会不断想方法，甚至是深挖问题的根源，不陷入“肤浅综合征”。
而没有深度思考的人，生产线出了问题，就在生产部门找原因。用户数量下降，就想到不断增加广告投入。有人辞职了，就想立马招人。“头痛医头，脚痛医脚”，他忙碌且迷茫。
第四个，看出他有没有复盘。
一个人是如何变强的？其实就是把当前的事情做到最好，然后复盘精进。
有些人很聪明，但从来不总结，不迭代。而有一些原本不被看好的人，却通过复盘，实现了精进，越来越优秀。
一天不复盘思路慢，两天不复盘丢一半，三天不复盘门外汉。
第五个，还藏着一个人的心态。
比如有的销售管理者， 在TDL里写要花时间去培养销售，提高他们的技能，结果他却没有做，而是只顾着自己搞业绩，天天拜访客户。
他虽然想去改变，但他没有付出行动。
你看，TDL信息含量太丰富了。
看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，他会成为什么样的人。
写好TDL，规划人生
TDL对每一个人都很重要，即便你不上班，也可以把它变成日程表，让自己的生活充满节奏感。
那么，究竟该如何写TDL？
TDL不是流水账，不是罗列出要做的事情就够了，而是要有深度思考。
具体如何写？我在《精进日志》中，就提供了具体的模板，你可以按照模板填写。
第一个，要事当先。
你要按照优先级排序。
比如你一天要做10件事，那么你要按照优先级，先做最为紧急重要的事。
一天最重要的事情最好不要超过3件。因为每个人的精力都是有限的，用一点就少一点，根据帕累托效率原则，我们要将80%的精力用在20%真正重要且能带来结果的事情上。
第二个，今日目标。
所谓今日目标，就是今天的这3件事，你计划完成到什么程度。
因为一项工作，可能是一个复杂性的操作系统，不是一天内就能解决的，需要很长时间完成，因此，你可以周期性去完成它。
第三个，想好方法和策略。
也就是怎么做的问题，要梳理出“怎么干”。
如果你是管理者，管理者的级别越高，会议也就越多，你要开8个会，早上做TDL的时候，会发现有3个尤为重要，那么就要想清楚开这3个会的目标是什么，方法是什么，要拿到什么结果，该如何引导。
你是管理者，你也是需要管人的，因此你也要想清楚，如何去驱动他们完成目标。
在我们公司，我的很多下属都会觉得脑子没我好用，是因为我准备得特别清楚。
想得清楚，才能干得明白。如果想不清楚，就会干得糊涂。
第四个，时间安排。
为什么要安排具体的时间？如果不计划时间，一方面会一不小心把时间花别的事情上，另一方面容易拖延。
因此，你要给工作时间设置一个Deadline。你给每项任务安排最少的时间，这样就能让你随时处于Deadline的情况，保持最高的效率。
第五个，结果。
你要养成今日事今日毕的习惯，不要把今天的事情交给明天，你今天的拖欠，都会成为将来的债务。
一旦完成了工作，要给自己打勾，未完成的事项也要重新规划。
第六个，精进及感悟。
总结是在一天的工作结束后写。
总结分为两部分，就是收获和反省。
想想，在一天的工作中，有没有哪些让你特别有感触的？想想有没有什么不足？和今天的计划有哪些差距？
乔布斯在演讲中说：33年来，我几乎每天都在反思，是它帮我战胜了本能。
有反思，有复盘，才会带来进步。
最后，你在管理的过程中，一定会有很多管理案例，你要在另一页上记录下来，去分析，这样有助于你提升管理能力。
同样，你的下面也可能会有管理者，因此你要记录下属在管理团队时的一些管理案例，并且在Review下属时，分享给他，指出他在管理当中的问题，辅导他，帮助他成为合格的管理者。
最后，我建议你要养成写《精进日志》的习惯。我们管好自己的每一天，就能管好自己的一生。每一天都在精进，终将会成为你想成为的人。
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