但很多管理者是拿不到结果的。
现在已经是11月下旬了，每个团队，都面临着很大的业绩压力。
压力主要还是集中在管理者身上，很多公司依旧在降本增效，之前主要集中在员工身上，现在大多数公司都将注意力放在了管理者身上。
任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。
管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。
其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。
很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。
之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。
不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。
想解决这个问题，你就必须学管理。
第一件事，你必须提升自己的管理素养。
管理，一定是先管好自己，才能管好团队。
你自己不够优秀，是很难驱动团队把业务做好的。
你要带领团队打胜仗，拿到好结果，就必须不断成长。
那么，该如何做好自我管理？应该提升哪些管理素养？培养哪些好的工作习惯？
第二件事，你必须要学管理体系。
面对自己，你怎么深度思考，定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？TDL工具，你一定要会用，又该怎么用？
面对下属，你怎么帮他们定目标？定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？
下属的能力不够，那么该如何辅导他？
有些下属不服你管，你怎么应对？
又该如何通过Review，来实现业绩的提升？
你看，背后全是体系。
这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。
你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。
那么在哪里学呢？
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你能被提拔为管理者，说明你很聪明。你通过学习，很快就能掌握管理体系。在剩下的时间里，完成业绩打胜仗，成为真正值钱的管理者。
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