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能拿到结果的人，是最贵的

创业 2024-11-15 07:04 北京

有很多公司老板跟我说，他宁愿花几倍的钱，招一个对的人，也不愿花少量的钱，招一个便宜但平庸的人。

的确如此，我也始终认为，公司最不应该做的，就是在人身上省钱。

有时候想着省钱，最后反而是最贵的。

比如，很多公司招来了一个很便宜的人，但他不能胜任工作，或者勉强符合要求，但也没有“惊喜”，他做出的贡献很低，甚至还不能覆盖他的成本。那么这个人给你带来的ROI（投资回报率）就是负数。

如果招来的是一个比较贵的人，但他却能拿到非常好的结果，可以创造出超过5倍甚至10倍的价值，对企业来说是非常划算的。

两相比较，越来越多的老板都开始明白过来，要招贵的，但能拿到结果，能创造价值的人。

当前，人才之间的差距越来越大。你越能拿到好的结果，就越贵，所有老板都愿意给你更多的钱。

所以，作为管理者，你一定要成为能拿到结果的人。拿结果，要做好3件事。

第一件事，你必须提升自己的管理素养。

管理，一定是先管好自己，才能管好团队。

你自己不够优秀，是很难驱动团队把业务做好的。你要带领团队打胜仗，拿到好结果，就必须不断成长。

那么，该如何做好自我管理？应该提升哪些管理素养？培养哪些好的工作习惯？

所有的胜利，都来自于习惯和素养的支撑。强烈给你推荐我的爆款课程《管理者的职业素养与工作习惯》，帮你养成习惯，提升素养，做好管理。

习惯的养成，还需要趁手的工具，我只要带人，都会给他们一本《精进日志》，让他们从入职的第一天起，就写TDL。

所有我带的人，都通过写TDL得到了极大的提升，在管理岗上游刃有余。

第二件事，你必须提升工作效率。

为什么你明明很努力了，但你总是拿不到更好的结果？而另外一些人，从来不加班，但他的业绩就是比你好？

其实不是你笨，更不是因为你没能力，而是你不会用工具。

那些会用工具的人，不怎么费力，就超过了你。

举个简单的例子：

管理者要做PPT汇报，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。

你每周开周会，都要做数据报表，你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。

在AI时代，能借助AI工具的人，甚至可以10倍提升你的工作效率。

那么，从哪里学会使用AI呢？我给你推荐一门爆款课程《人人必修的人工智能应用课》，教会你用AI写作、绘画、制作PPT，做短视频等等。

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第三件事，你必须要管好团队。

你不能只依靠自己，因为哪怕你一个人能力再强，但人的精力是有限的，你也完不成团队目标。

管理的本质，是通过团队拿结果。因此，你一定要借助团队杠杆，从而拿到更多的业绩。

很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。

之前你管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。

你不知道怎么跟员工交流，不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。

你也不会追过程，所以你根本不知道员工的完成情况。

你也不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。

你也不知道怎么怎么跟员工说话，不知道怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励。

你就是凭着一股热情做管理，就是因为你缺少方法，总是吃力不讨好，最后你只好自己大包大揽，自己累得要死，下属却无所事事。

带团队靠的是什么？靠的是一系列的工具和方法。

比如怎么帮他们定目标，定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？

下属的能力不够，那么该如何辅导他？

有些下属不服你管，你怎么应对？

又该如何通过Review，来实现业绩的提升？

你看，背后全是体系，都有方法。

这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。

你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。

那么在哪里学呢？

《一线管理者的实战指南》，是我专门为你挑选的一门管理者必修课。迄今为止，已经帮助了数万名管理者建立体系。

你能被提拔为管理者，说明你很聪明。你通过学习，很快就能掌握管理体系。在剩下的时间里，完成业绩打胜仗，成为真正值钱的管理者。

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关注我，与100万管理者一起学管理和组织创新。张丽俊Cherry，创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》及《精进日志》作者，2022年拉姆·查兰管理实践奖得主。

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