管理就3件事:管人、管事、管自己

创业   2024-11-07 07:01   北京  

  

判断一个人能不能做管理者?只有一个标准:


那就是:他能不能解决问题,带团队打胜仗。


职场上,光有努力是没有用的,老板看的永远是结果。在管理的江湖里,也没有花拳绣腿,只有实打实的“三板斧”:管人、管事、管自己。


别扯那些虚头巴脑的理论,管理就这三件事。


做好了,你就出息了,升职加薪不在话下。


做不好,你就失去老板的信任,岌岌可危了。


1.管人


在管理中,管人是核心。人,是团队的基础,也是最难搞定的一环。


为什么很多时候,你对员工越好,员工越不听话,甚至敢跟你拍桌子?

那是因为你不清楚管人的逻辑。


管人,识人是基础。人对了,事才能成。


但是,很多时候,没有经过专业的训练,你是不知道招什么样的人,不知道怎么用人,不知道怎么跟员工交流,不知道怎么激励员工,不知道怎么处理团队问题……


你就是凭着一股热情管人,没有方法,吃力不讨好。


带团队靠的是什么?靠的是一套选人用人的工具和方法。


你怎么跟员工说话,怎么跟他开会,怎么布置工作,怎么给他授权,怎么驱动他拿到结果,怎么做好激励,这些全部都有方法。


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2.管事


管事的核心问题在于,月初制定的业务目标,到了月底根本完不成。


为什么完不成?可能是团队的执行力问题,但主要还是你没有建立一套从目标、到过程、到结果的业务管理体系。


可能,你把目标分配下去了,可下属不愿意去干,因为他觉得这是你的目标,不是我的目标。


在执行过程中,你缺乏一套跟踪体系,每天每周每月跟踪下去。没有检查,就没有落实,员工干没干,干得好不好,你不知道。


当然,也要配套上辅导。因为员工做着做着可能就心态不好了,做着做着就不会做了,所以在这个过程当中,你帮团队完成绩效的时候,一定要辅导到位。


那么,如何制定目标?如何追过程?用什么样的方法和策略帮助你拿到结果?


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3.管自己


作为管理者,你要往上走,最难过的那一关,是自己。


你要管好自己,不断提升自己的职业素养,培养优秀的工作习惯。比如,你怎么定工作的优先级?怎么规划自己的时间,如何做计划?怎么提高自己的工作效率?


这很重要。因为管理者都特别忙,时间是稀缺资源,所以一定要懂得怎么做计划,怎么省时间。


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第一个,TDL(To  do List)。


你不要被工作牵着鼻子走,遇到什么就立即解决什么,而是按照轻重缓急对事情进行排序,列好计划。


当你在重要的事情上,投入足够多的时间,你就能创造更大的价值。


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第二个,AI工具。


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因为,无论你是哪个岗位,哪个行业,AI都是提升效率的神器。


举个简单的例子:


你做PPT,光是图片素材你就得找半天,别人用AI仅仅10分钟就搞定了,剩下的时间,他全都在优化数据,所以更能让老板眼前一亮。


你写一篇产品的宣传文案,你需要一天才能搞定。但别人使用AI后,30分钟即可成文,他大量的时间用在了调整、润色、校正上。不仅提高了效率,而且完成度比你更高。


你统计数据浪费半天时间,而别人利用AI,几分钟就解决了表格难题,既清晰又醒目。


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张丽俊
关注我,与100万管理者一起学管理和组织创新。张丽俊Cherry,创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》及《精进日志》作者,2022年拉姆·查兰管理实践奖得主。
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