精进日志629 | 11.20

创业   2024-11-20 07:00   北京  


做业务,管团队,还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间,似乎往往只属于别人,而不属于自己。
 
根据“80/20法则”,管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事,只有20%是真正重要的事情。

每个人时间都是有限的,如果你眉毛胡子一把抓,把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上,那你会发现时间远远不够用。


每一个人的时间都是24小时,而人与人的差距,就体现在你是如何使用这24小时,你有没有聚焦在重要的事情上。

作为管理者,你要提升效率,让时间有价值,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,要事为先,把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过,要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。


所以管理者一定要学会管理自己的时间,集中精力做最重要的事情,这样才能保持精进。


《精进日志》正是这样一本帮助大家管理时间、每日精进的管理工具书。


这本书包括三个部分的内容:


第一部分,金句。涵盖了从个人管理,到团队管理,再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励,也是对你的照镜子。


第二部分,工具。书中摘录了酵母的十多个管理工具,包括酵母天地图、领导力五部曲、一线管理者的胜任力模型、高效会议七部曲,等等。

 

第三部分,每日OKR。亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL(To Do List)。这是这本书最重要的一个部分内容。


现在,《精进日志》正在火热发售中。点击下方图片,即可学习。



张丽俊
关注我,与100万管理者一起学管理和组织创新。张丽俊Cherry,创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》及《精进日志》作者,2022年拉姆·查兰管理实践奖得主。
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