90后安踏大公子的新品牌,在体制内卖爆了

文摘   2024-12-16 12:01   重庆  

这是深氪新消费第1677期分享:

作为名副其实的“富二代”,丁思榕的实力不容小觑。

作者|林佳怡
源|生活佳选[ID:bestchoice202020]
封面图|Pixabay
9月底,上海高端商圈新天地里,开了一家装修华丽的运动品牌店。
logo像是两棵树,整整两层的店铺被装饰成了一个雨林空间。

开业活动时,刘诗诗作为品牌代言人,还来店里打卡了。

平时有关注户外的读者应该已经猜到,这是来自韩国的高端户外品牌——可隆(Kolon Sport)。

但大多数人不知道的是,这个品牌像始祖鸟一样,已经被安踏收入麾下,由丁氏家族的后代掌舵。

可隆的董事长兼CEO,也就是安踏创始人之一丁世家的儿子,丁思榕。

安踏90后大公子
回国接手家族企业
作为名副其实的“富二代”,丁思榕的实力不容小觑。

丁思榕出生于1992年,和多数二代一样,他早早出国深造,大学主修广告营销。

出于对运动和广告的热爱,毕业后,他先是去了一家英国运动热店积累工作经验。

不过,据说该公司恰好是NIKE的供应商。由于家庭背景的缘故,很多项目他都无法深度参与。

最终,他作出决定:回归家族企业。

2015年,丁思榕回国。当大家以为,作为大公子的他会大张旗鼓的进入安踏时,丁思榕反而选择从基层做起。

在两年内的时间里,他踏踏实实的从厦门一家旗舰店的导购,做到商品企划经理,通过了家族的重重考验。

2017年,安踏与韩国高端户外品牌可隆成立合资公司后,丁思榕正式进入该品牌。

收购一家业绩平平的国外品牌,用各种形式宣传包装,并对产品进行涨价,让品牌完成升级,已经是安踏的惯常操作了。

这几年,丁思榕发力生活方式户外赛道,通过密集营销,显著提升了品牌曝光度,带领可隆赚了不少钱。

在2024年上半年的财报中,包括可隆和迪桑特在内的安踏集团旗下其他品牌,收入同比增长41.8%,达到46亿元,成为安踏新的增长曲线。

今年1-9月,可隆的收入增幅达到了50%,还被,安踏董事局主席丁世忠点名表扬:

“可隆是今年上半年集团增速最快的品牌,不管是店效还是利润,都取得了很大突破。”

不过,对许多人来说,这个品牌还是相对陌生。

这个“可隆”究竟是啥来头?

二线户外品牌
变身“小始祖鸟”
可隆,之前在国内也被叫作科隆,1973年诞生于韩国。

可隆以露营和登山服饰起家,凭着高性能和耐用性,成为了韩国数一数二的户外品牌。

不过,在国际上,可隆只属于二线,销售范围主要局限于东亚,在欧美基本没什么名气。

而在安踏集团里,可隆的定位比Fila更专业,比迪桑特更时髦、更都市化,又比始祖鸟更便宜,场景更轻巧。

在各大平台的营销加持下,可隆甚至像始祖鸟一样,受到了体制内的追捧。

虽然理由有点离谱:
可隆的logo是并排的两棵树、形似6个向上的箭头,寓意“步步高升”!
就连价格上,可隆也开始向始祖鸟看齐,和在韩国的时候相比翻了好几倍。

有户外爱好者表示:“可隆以前常常在集合店和二线户外品牌放在一起,还经常有折扣。早年的价格,比现在亲民多了。”

目前,在购物平台上,可隆的内搭基本在500-1000元左右,冲锋衣介于2000-6000元价位,最贵的GAIA PRO系列售价5000多元,徒步鞋从1000-3000元不等。 

掌握了流量密码,又赶上了户外行业的好时候,丁思榕似乎正打算把可隆打造成下一个“始祖鸟”。
至少在价格上,两者的差距已经不多了。

结语

今年1月中旬,安踏体育发布公告称,丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席。

安踏家族三代的接班大业,正在一步步落定。

除了有丁思榕在可隆的耀眼成绩,丁世忠之子丁少翔,作为迪桑特的CEO 也干得如火如荼。

年轻的“继承者们”,能否实现父辈的心愿——“不做中国的耐克,要做世界的安踏”呢?
我们拭目以待。

写在最后|安利一个宝藏读书博主

消费和消费主义有什么区别呢?


消费,主要是作为个体的人的一种特征和关注,而消费主义是社会的一种属性。

消费,是作为个体的人的一种行为,主体仍旧是人本身。但消费主义社会的消费者的主体性来自购物选择,也就是用你购买的东西,来表达你的身份。是一种符号性的表达:“我能买得起XX商品”则意味着通过这一商品品牌的符号意义,让自己进入到一个处于较高社会地位的团体之中。同时,对高档位商品的购买,也是使自己摆脱一种低位团体的过程。它已经不是为了真正的使用了。

可以上升为“我买故我在”

夏不绿,不著名作家,出版书籍十余本,售出多部影视版权,用写作丈量生活的尘埃。
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