4月28日，电气化公司召开2024年一季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事王丽军，总经理、党委副书记谢明所出席会议并讲话，公司副总经理高宏宇，副总经理、总会计师张玲玲出席会议。
会议现场
会上，公司工程管理部、物资设备部、财务部、经济管理部、法律合规部分别通报了近期工作情况，明确了下一步工作重点。各项目依据经济梳理套表依次汇报项目当前经济状况。
王丽军讲话
王丽军在讲话中指出，此次经济活动分析的各项数据准确、清晰地反映了公司的经济情况，同时也暴露出个别项目认识不清、措施不到位的问题，各项目要对标对表，找出差距和不足，改善项目经济运行情况。他强调，一是要坚持统筹兼顾，协调处理好规模与效益、法人与项目、权利与责任三种关系；二是要将“法人管项目”和“项目经理负责制”有机结合，总部各部门要主动担当作为，为项目推进提供专业支撑，进一步提升管理工作；三是要守住底线，守住红线，坚定高质量韧性发展的信心和决心。
谢明所讲话
谢明所在讲话中提出了四点要求：一是要刚性执行公司各项制度，做好基础工作，稳扎稳打，步步为营。二是在精细化管理过程中要始终坚持效益优先，实现效益最大化；变更索赔工作与施工生产必须同步进行，提升变更索赔率；严格控制各项资金使用。三是加大亏损项目整治工作，在处理过程中坚决追责问责，从重从严，绝不姑息。四是要一心为公，真正做到开源节流。
高宏宇对下一步经济管理工作做出部署
高宏宇从公司层面整体介绍了公司经济运行情况，并对下一步的经济管理工作做了部署：一是确定片区项目及责任人，片区总经济师要切实承担起管理责任，抓好片区经管工作，管好片区经管人员；二是经济活动分析做到“开源节流”四字方针，做好过程控制；三是进一步落实管理提升三年行动，梳理经管工作制度，制定更精细的管理细则。
本次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导，公司各要素部门，及公司全体经管人员在主会场参会，项目部班子成员、部长以上人员在视频分会场参会。
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4月28日下午至29日，公司经济管理部组织了为期一天半的项目经济管理业务培训及项目经验交流会，进一步提高公司经济管理的精细化管理水平，切实增强公司的综合管控能力。公司副总经理高宏宇出席会议并讲话，公司所属23个项目共计48名经管人员参加业务培训。
高宏宇讲话
高宏宇做培训前的动员讲话，强调要贯彻执行股份公司、集团公司精细化管理工作要求，树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的管理理念，扎实推进项目精细化管理制度落地。并从构建经济管理架构、健全经济管理体系、全面完善定额编制、提升经管队伍素质、凿开经济效益源头、加强经济过程管控、堵住经济管理漏洞等重点工作做出部署，对经管从业人员应具备的能力提出了要求。
经济管理部经理王西博主持会议并做业务培训
经济管理部重点从责任成本管理、变更索赔管理、项目劳务分包管理、项目验工计价及计划统计管理四个方面做了专项业务培训。
各片区做交流发言
在项目经验交流环节中，各片区从铁路、房建EPC、地铁机电等专业分别做了交流分享，交流了在工作中遇到的问题，以及解决的方案等，本次交流内容丰富，实用，值得相似项目学习借鉴。
本次培训是对以片区总经济师为核心的管理团队进行的全覆盖培训，旨在全面提高公司经济管理人员业务水平，打造坚强有力，勇于担当，奋发有为的高效干部团队，为公司实现内涵式高质量发展奠定坚实的人才基础。
供稿：经济管理部
文字：张亮、田素玲
编辑：陈琳芸
