11月13-16日，公司总经理、党委副书记谢明所带队，到南宁轨道交通6号线项目开展精细化管理督导检查。公司副总经理高宏宇参加督导。
座谈会现场
督导期间，谢明所一行深入项目现场，实地查看了合作路站、埌西站、三中站施工进展和现场管理情况，详细了解了现场安全、质量、进度等情况，并就进一步推进落实精细化管理开展了座谈交流。
谢明所指出，精细化管理是一种工作习惯，一套行为规范，一种思想认识，是我们工作的指导思想和目标追求，要确保项目精细化管理工作“有形、有神、有效”。一是聚焦“有形”，提升认识。要围绕工作重点，突出工作亮点，结合岗位特点，全面梳理项目精细化管理工作清单，真正触动大家的观念、转变大家的行为，让精细化管理融入日常、化作经常。二是聚焦“有神”，推动落实。要通过加强工程项目精细化管理理念的推广，分享优秀实践案例，解决当前项目管理中存在的问题，促进各部门和项目团队之间的沟通与协作，推动工程项目管理水平的提升。三是聚焦“有效”，示范引领。南宁轨道交通6号线项目部作为集团公司精细化管理示范点，要发挥示范辐射效应，带头建立项目精细化管理工作落实跟踪及考核制度，量化指标、强化考核，以考核促落实，以整改促提升，围绕“效益最大化”目标，固根基，补短板，强弱项，助推效率、效能、效益同步提升，切实推动精细化管理工作取得实效。
高宏宇结合股份公司《项目精细化管理指导意见》对精细化管理进行了详细的宣贯，并对项目下一步落实精细化管理提出要求，一是要围绕“经济”主线降本；二是围绕“技术”主线提质；三是要围绕“资金”主线增效，鼓励全员创新管理方法，全面提升项目的经济效益和社会效益。
公司副总工程师张乐意，经济管理部、安全监督部、工程科信部负责人参加督导检查。
供稿 | 李 悦
编辑 | 陈琳芸
审核 | 综合管理部
