宣贯会现场
4月25日，为贯彻落实股份公司、集团公司工程项目精细化管理系列会议精神，全面推动工程项目精细化管理落地落实，公司召开工程项目精细化管理宣贯会暨工程项目精细化管理推进会。公司党委书记、执行董事王丽军，常务副总经理（主持经理层工作）谢明所，副总经理高宏宇出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席陈本林主持会议。公司领导班子成员参加会议。
王丽军讲话
王丽军在讲话中强调，要盘家底、明方向，深刻认识推行项目精细化管理的重要意义。紧跟股份公司、集团公司党委战略部署，换思想、找出路，改作风、动真格，深刻认识到，工程项目是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，“推行项目精细化管理”是贯彻“改革深化提升行动”的应有之义，是提升企业核心竞争力、增强企业核心功能的必由之路，也是实现电气化公司高质量韧性发展、不断做强做优做大的制胜之法。强力推行项目精细化管理，切实从根本上提升企业的管理水平与治理能力，是公司当前及今后一段时期内最重要的目标追求。要学精髓、悟根本，全力抓好推行项目精细化管理的组织实施。推行项目精细化管理，我们要做好“守正创新”基础上的优化提升，突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，坚持“高质量发展既要面子、又要里子”的标准，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，通过公司法人对项目的后台管控，通过强化公司和项目部两级管理责任，最终实现更高的管理效率和更大的经济效益。要准施策、广宣传，全面保障推行项目精细化管理的落实落地。公司总部各部门、所属各项目务必要把精细化管理学习宣贯培训作为上半年重点工作抓好抓实，公司两级党组织要在确保信息安全的前提下，用好内部媒体宣介平台让上级的决策部署精神和制度办法内容更加直观形象化、通俗易懂化、便于执行落实化，保障宣贯的质量和效果。
谢明所讲话
谢明所对推进工程项目精细化管理工作做了详细部署。他指出，精细化管理永无止境，必须循序渐进、持之以恒。要在认识上紧跟形势，推行精细化管理是大势所趋、势在必行。各级干部要深刻领会精细化管理的实质内涵，自觉做到“两个充分认清”。要在思想上高度重视，将贯彻落实精细化管理理念作为重塑规范项目管理行为的一项重大举措，真正做到内化于心、外化于行。一是要部署全员宣贯，二是要准确理解和把握文件精神，三是要严格落实制度执行，四是工作载体形式要进一步创新。各片区项目群、各项目要积极探索，创新实践，围绕“成本管理”这一核心，通过对四个阶段24管理模块的深研细究，实现“降成本、减浪费、提效率、增效益”的管理目标，全力在各片区市场打造各具特色的精益管理模式。要在落实上闻令而动，重点围绕一个目标，抓实四个坚持，把握时机、趁势而为。以“精细化”思维谋划整体工作，用“精细化”措施落实各项指标，唱响向精细化管理要效益、要人才、要经验的主旋律，推动企业向质量效益型和创新驱动型转变。
高宏宇对工程项目精细化管理解读
高宏宇从三个方面对工程项目精细化管理进行了系统地解读和补充。一是如何正确理解工程项目精细化管理；二是从公司层面精细化管理怎么管；三是从公司部门、项目，个人层面精细化管理做什么。
会上，公司经济管理部宣贯了股份公司《项目精细化管理指导意见》及集团公司《工程项目精细化管理办法》。
本次会议以“现场+视频”的形式召开，总部全体人员在现场参会，各项目通过视频分会场参加会议。
供稿：经济管理部
文图：张晶晓 赵雷
