座谈会现场
6月24日，国电河南新能源项目推进座谈会召开。国家能源集团河南公司副总经理方韬、国电河南新能源公司党委书记、董事长郭志东出席会议，公司总经理、党委副书记谢明所参加会谈。
会议就项目可研报告、前期设计、开发进度、电网政策、资源对接、后续重点攻克对象、安全和环保以及项目管理等系列问题进行了深入的探讨。
谢明所对方韬一行的到来表示欢迎，对国电河南公司的支持和指导表示感谢，针对会议重点提出的“项目管理”“开发力度”方面的问题，他表示，公司大力支持项目开发建设，在管理方面，为项目开通“绿色通道”，做到“急事急办、特事特办”，委派经验丰富的管理人员下沉项目，协助理清思路，督导开发，为工程推进提供坚实的管理后台保障。在开发方面，加快对新进资源方的对接磨合，寻求共通之处，提升效率与协作，积极转换思路，以电网为主要攻克方向，加快与地方部门的沟通协调。
谢明所表示，新能源领域是电气化公司近年来市场开发的重点领域，也是企业战略布局的重要一环，公司对新能源开发投入了大量的人力、物力，体现公司对新能源开发的信心和决心。当前，中国铁建系统内正在大力推行项目精细化管理，我们也在全面贯彻落实项目精细化管理，将光伏项目的特点、运作流程融入其中，并深入落实到项目一线，做到人人在岗知进度，熟知业务懂开发。
方韬对电气化公司精神风貌及务实作风给予了高度认可，并就项目推进提出了几点意见：一是希望电气化公司能发挥好央企铁军的优势，以求真务实的作风，集结所有力量突破电网重难点问题；二是要做好用户存留方面的公关工作，减少用户流失；三是加大人员投入，完善内部管理，下沉管理人员到一线，及时解决问题。
国电河南新能源公司副总经理舒永富，副总经理杨阳；电气化公司副总经理高宏宇，副总经理陈帅；国家能源集团河南公司、国电河南新能源公司、电气化公司相关部门负责人参加上述会议。
6月24日下午，谢明所组织召开项目精细化管理暨安全生产督导座谈会。公司副总经理高宏宇、副总经理陈帅出席会议。
谢明所指出，项目精细化管理目前已进入落实实施阶段，公司已完成了相关制度的梳理和修订工作。河南光伏项目作为新能源项目，其管理模式与传统项目的管理模式存在差异，项目团队要正视差异变化，按照股份公司、集团公司、公司的精细化管理要求，结合项目实际制定项目精细化管理办法。公司副总经理高宏宇将牵头公司各部门协助、督导项目完善精细化制度修订。项目全体人员要切实转变管理理念，不断优化内控流程，确保精细化管理工作刚性执行。
针对项目进度、安全工作，谢明所强调，项目团队要积极行动，在前期工作的基础上，进一步梳理当前工作的堵点、难点，制定对应措施；要加大新能源项目的开拓力度，突破固有思维，广开资源门路，扭转被动局面；要进一步守牢安全底线，做好安全隐患排查，尤其近期河南连续高温天气，要落实好防暑降温措施，同时要加强高空作业人员安全教育培训，确保高空作业施工操作得当、符合规范。
会上，高宏宇从技术管理、进度管理、工程质量、安全管理、税务管理和项目综合事务等方面提出了指导意见和具体要求，公司副总会计师徐向楠，副总工程师张乐意，安监部、工管部部门负责人分别就相关工作提出了指导意见。
供稿：国电河南新能源户用光伏项目总承包部
