项目精细化管理
项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。
如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？本期推出《精细化管理进行时 | 项目经理谈精细化管理（一）》，让我们一起来听听项目经理们对项目精细化管理的见解吧~
白国岩
公司副总经理、总工程师、
沪渝蓉项目经理
“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。对于我们来说，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，项目主管领导和基层干部必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理理念的实践过程中，领导干部是带头人，要在工作和生活中营造学习精细化管理理念的氛围，让项目上的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为竞争力的一个有机组成部分。
戴卫超
公司副总经理、郑许市域铁路项目经理、新福厦项目经理
项目精细化管理，我认为就是在项目管理中强调“精细”二字，以成本管理为核心，对涉及项目的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，确保每一个环节都紧密相扣，形成一条高效的管理链，促进项目整体效益的提升。落实好项目精细化管理，必须牢固树立项目精细化管理理念，将成本控制作为项目管理的核心驱动力，通过全员参与、全面管理和全过程控制，实现整个项目的规范化、流程化和精细化的全方位管理，提高项目的执行力和管理效率，确保项目经济效益最大化，保证项目的高质量完成。同时，要求项目团队中的每一位成员都要有精细化的工作意识和精益求精的工作态度，通过严格落实、总结经验、提炼成果并及时优化管理措施，确保项目的每个环节都能得到精细化的管理和执行，助力企业高质量发展。
宋宝禄
公司副总经理、中卫热电铁路专用线项目经理
项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，按照“三级四层”的管理架构，构建起统分有序、协同有力、责任明确、运转高效的管理机制，并遵循“标准化，集约化，穿透式”的原则，扎实做好“三个22”的细节管理工作，抓好项目部和作业队精细管理以及规范运作，狠抓安全生产标准化与实体质量控制，以达成工程优质、效益优良、干部优秀的目标。依托在建紧盯“过程控制”的主线，以项目精细化管理为指导，全面压实主体责任，切实做到各司其职、各负其责、有序推进，突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，确保项目安全、质量、生产、经济等全面受控、持续向好，为企业高质量发展凝聚强大合力。
焦晓兵
公司副总工程师、中原片区项目群经理、清泉、银河、东山、人居环境提升工程项目经理
项目精细化管理要求我们对项目实施的每一个环节都有清晰的认识和严格的控制，确保项目按计划、高质量地完成。中原片区项目群将采取如下措施来落实精细化管理：一是目标明确化。确立各项目的具体目标，并将其分解为可量化的阶段性目标，确保每个项目团队每个员工都清楚自己的工作目标。二是流程标准化。严格执行公司制定的精细化管理工作流程和操作标准，确保每个环节都有明确的执行步骤和质量要求。三是资源优化配置。根据各项目实际情况合理分配人力、物力和财力资源，确保资源利用最大化。四是过程监控与反馈。建立实时监控方案，对项目进度和质量进行跟踪，及时发现问题并进行调整。五是风险管理。对每一个项目编制风险评估和应对方案，对可能的风险进行预测、评估和控制。六是加强团队协作。加强团队内部沟通与协作，确保信息共享和决策一致性。七是加强创新和改进。鼓励团队成员提出改进建议，不断优化管理流程和工作方法，为企业培养专业的人才。
刘继勇
西北片区项目群经理、宁东三站联锁改造项目经理
项目精细化管理是项目管理的核心，它要求我们将每一项工作细化、量化、标准化，确保项目从规划到实施，每一步都精准到位，以实现效益最大化。这不仅需要对细节的极致把控，更需要科学的流程与系统的思维。在宁东铁路三站联锁改造项目中，我们一是加强成本管控，精确核算工程数量、材料消耗等，严格把控成本漏洞。二是优化施工流程，制定详细的计划，明确责任分工，确保每一个环节都有人负责、有章可循，确保各工序紧密衔接、高效运转。同时，我们注重数据分析，实时监控项目进度与质量，及时调整优化策略。此外，我们还注重人员的培训与管理，提升团队执行力和专业素养，通过精细化管理不断提升项目管理水平，为企业的高质量发展贡献力量。
王树超
东三省片区项目群经理、牡丹江工程项目经理
项目精细化管理是提高项目管理质量，规范项目管理行为，增强项目创效能力的科学管理方法。牡丹江项目部将提高站位，狠抓落实走好精细化管理之路，以项目上场策划为纲，全过程抓好安全、质量、进度、环保、经济、滚动发展等工作。项目部作为“三级四层”的实施层，将按照“三化”、“四链”、“五线”、“三个22原则”、“24模块+N”的管理理念抓好项目的前台管理。加强成本管控，选择优秀的分包商、供货商，坚持上下联动，层层压实责任，做到事事有策划、事事有人管、事事有检查、事事有总结，不断提升项目管理水平，达到项目“效益最大化”的目标，助力公司高质量韧性发展。
边 疆
中原片区项目群经理、朔黄铁路东营项目经理
在市场环境竞争日益激烈的大环境下，公司推行项目精细化管理迫在眉睫，因此，我们必须坚定不移的同公司党委的战略决策部署保持高度一致，逐章逐项的进行深入学习，吃透文件精神，做到以下几点：一是要不断实现自我更新，提升自身业务能力。项目的分管副职和业务部门负责人要与时俱进的学习，坚决避免出现业务盲区；二是要当好项目第一负责人，要通过纵横双向，将业主、监理、项目部和队伍紧密联系起来，达到“调和阴阳”的目的。要通过深入现场、结合实际，发现问题的真正症结，从而做出更好的决策和判断；三是要全员参与，将分包商、班组长纳入到精细化管理的阵列中来，通过宣传教育、考核奖励，转变其固有观念，真真切切的实现全员全面的精细化管理。
关文才
朔黄铁路大中修项目经理
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质，降低不必要的损耗，把可以省下的钱都省下来。对于项目管理来说，项目部投入大量人力、物力、资金，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，流程制定的不严谨，就可能把这点利润完全吞噬掉。提高全员的成本意识，需要一点一滴从每一个细节入手，才能做到控制成本。我们要在培训和日常教育中不断加强员工对成本的认识和理解，使每一名员工在日常工作中都能形成敏锐的成本意识。
“精”耕“细”做
降本提效
全面推动项目精细化管理落实落地
策划：综合管理部 经济管理部
编辑：陈琳芸
