项目精细化管理
项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。
如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？本期推出《精细化管理进行时 | 项目经理谈精细化管理（二）》，让我们一起来听听项目经理们对项目精细化管理的见解吧~
徐伯震
内蒙片区项目群经理、北京副中心交通枢纽机电项目经理
精细化管理在项目部层级通过高效运行的前台控制，聚力施工生产攻坚任务，实行“安全一票否决制”，以成本管理为核心，加强过程管控，实现效益最大化。北京副中心交通枢纽机电项目部通过集中学习、个人自学、部门负责人领学的方式，提高全员对项目精细化管理的思想认识。一是高度重视物资管理。健全物资采购制度，编制物资需求总计划，精心组织材料设备有序进场；严格收料，限额发料，进行数量控制；通过竞争性谈判、招标采购等方式，控制价格；定期进行节超分析，在确保施工进度的情况下最大程度的节约物资成本。二是加强劳务管理。严格执行招标制度，选用“五优”分包商；严格考勤制度，充分运用“395平台”，劳务实名管理；严格执行合同约定，杜绝合同内容约定外的零星用工、零星机械等费用发生，抓实关键工序分包商盈亏分析及预警；坚持先验工后计价，落实联审联签制度；定期做好分包商准入和评价，坚持严管厚爱相结合，实现双赢目标。
郑根全
华中片区项目群经理、淮宿蚌铁路项目经理、铜陵铁路项目经理、池州铁路专用线项目经理
项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。“精”于工程建设，“细”于成本管理，“化”于企业治理。目前，淮宿蚌铁路项目处于收尾阶段，项目部坚持“抓确权、强策划、督节点”的方针开展竣工结算工作。一方面以“穿透式”管理原则为导向，以基础资料管理为抓手，及时召开竣工结算策划会，建立竣工结算资料清单，明确责任人和时间节点，依法合规地完善各类迁改手续及资料。另一方面对于影响铁路建设的关键迁改线路，项目提前介入谋划，加强与设计院、建设单位、产权单位沟通，全方位推进阶段结算和过程确权，做实做大变更项点，实现效益最大化。
董 博
西南片区项目群经理、成都中医药大学附属医院德阳医院项目经理
成都中医药大学附属医院德阳医院项目是公司西南片区项目群管理的主阵地之一，通过资源统筹、信息聚合，有效激发了项目的创效潜能，管理效果稳步提升。下一步，项目部将从成本、绩效、履约等环节精准发力，背靠公司“后台管控”，项目团队“前台管理”，从资源统筹共享、管理同频共振等方面，进一步践行“三化”理念、推动“四链”融合、落实“五线”要求，将项目精细化管理作为片区项目降本增效、区域滚动经营的重要抓手。一方面,构建“横向到边、纵向到底”的系统化执行体系。努力消除认知空白区，实现《实施办法》宣贯培训全覆盖、理解深化全方位、执行落实全过程。另一方面，构建“上下对应，内外衔接”的标准化工作格局。坚决执行公司顶层设计，积极探索、主动作为，坚持安全、质量、效益一体推进，物资、资金、劳务模块对应，夯实片区信用体系建设，强化“落实执行”保障线，以在建项目为依托，坚持向外辐射，实现区域滚动发展。
梁 智
海外区域经理、埃及项目经理
精细化管理是现场生产管理的一个良方，主要是落实细节管理和持续改善这两个理念，目的提高员工的执行力和效率，从而使项目的效益提高，员工得到全面发展。具体体现在以下几个方面：一是使用项目策划和计划周密、正确、准备无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确的做事，保证项目工作顺利开展；二是解决执行力薄弱，执行力不到位的问题，提高项目运转效率；三是减少跑、冒、滴、漏等降低成本费用，提高利润水平。
李 登
内蒙片区项目群执行经理、新包神项目经理、包神专业线项目经理、甘泉铁路项目经理
作为项目经理，我深刻认识到精细化管理对项目管理成功的重要性。它不仅是提升项目效益的核心驱动力，更是保障项目进度、质量和安全的稳固基石。精细化管理，关键在于培养全员意识，让每一位成员都深刻理解并践行“精细”理念，树立勤俭节约、追求卓越的工作态度。通过程序化、标准化、数据化、信息化的管理手段，不断提升团队的业务水平和工作效率，确保项目的每一个环节都精益求精。在精细化管理中，“精”代表着我们的高标准追求，“细”彰显着我们的责任感，“化”则意味着将这种意识和追求转化为日常工作的行动。我们要系统梳理管理流程，完善各项制度和标准，使项目管理更加规范、系统、高效。
齐路超
包头维修中心项目经理
在项目上全面推行精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。改革势在必行，在股份公司、集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法。结合项目实际实施精细化管理，我认为就是从小事入手，对每个细节都精益求精，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各职能部门要不断进行分析讨论，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。围绕一个中心，提高项目综合管控水平和盈利能力，实现精细化管控的目的。
信德光
河南光伏项目经理、故城光伏项目经理
项目精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的关键举措。项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。作为项目经理，结合本项目特点，在落实精细化管理方面，我认为可以归纳为：全面管理、全程控制，全部量化，全方位考核，而在这样一个过程中，必须强调一个“细”字。一是“细策划”，包括成本、进度、安全、质量等，既明确工作目标，把握工作重点；二是“细过程”，科学分配人工费、材料费、机械费，最大限度地优化资源占用，降低管理成本，提高经济效益；三是“细结算”，贯穿施工全过程、各方面，认真细致的结算工作是效益最大化的关键。
星超军
杭州地铁8号线项目经理
项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制” 主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，通过精细化管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与，指导项目部实现经济责任目标。结合杭州地铁8号线项目，由于项目属于收尾项目，应从以下几方面入手实施精细化管理：一是实施变更索赔工作，使企业效益最大化；二是对下结算严格把控，避免资金流失；三是材料付款积极谈判，避免投诉及起诉事件，造成资金冻结或影响企业信誉；四是积极沟通总包部资金回笼进度，避免资金压力过大。
“精”耕“细”做
降本提效
全面推动项目精细化管理落实落地
策划：综合管理部 经济管理部
编辑：陈琳芸
端午安康
DragonBoat
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