8月1日上午，集团公司在京召开2024年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实国务院国资委和股份公司二级单位负责人研讨班重大部署和有关要求，总结上半年工作，研判当前经济形势，部署下半年工作，确保全年目标任务如期、圆满完成，推动企业高质量发展取得更大成效。
会议现场
集团公司总经理、党委副书记、董事（主持集团公司全面工作）王红伟出席会议并讲话，党委副书记、工会主席董梁主持会议并传达股份公司二级单位负责人研讨班会议精神。集团公司外部董事召集人史道泉、外部董事张凤华、薛峰以视频形式参会，外部董事莫文贺、集团公司领导班子成员及CZ铁路工程指挥部指挥长、二级咨询在主席台就座。
王红伟讲话
王红伟在题为《穿越周期 向新而生 改革图强 为企业高质量发展坚定前行》的讲话中指出，上半年，集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，认真贯彻国务院国资委、股份公司系列会议部署要求，扎实开展党纪学习教育和改革深化提升系列行动，持续推动精细化管理，紧紧围绕“强质量、上台阶”，稳步推进各项工作举措，党建引领持续发挥，经营承揽迎难而上，施工生产平稳推进，经济管理持续严抓，“三金”压控承压推进，综合管理改革提升，企业发展基础得到进一步夯实。
在深入研判分析了行业经济周期、产业结构变迁和战略发展选择后，王红伟强调，要实现“综合建筑服务商”的发展定位，牢牢把握建筑行业由第二产业向二、三产业混业经营形态演进的发展趋势和方向，贯彻股份公司的改革意图和发展要求，就要牢牢抓住经营转型、管理转型、考核转型、队伍转型的“四个转型”和企业深化改革与日常运营管控的“一对关系”，坚持解放思想、实事求是，担当改革使命，推动改革落地，用思想创新、理论创新引领企业实践创新、发展创新，通过系统性的改革获得穿越周期的力量，通过面向未来的战略实施重回股份公司第一方阵。
针对下半年重点工作，王红伟强调，要继续狠抓五条工作主线，持续抓好党的建设，促进引领作用发挥。要把细化落实党的二十届三中全会精神作为重要政治任务来抓，坚持政治建设不动摇，丰富文化内涵不止步，紧盯群团服务不放松。要持续坚定公招方向，抓稳抓实经营承揽。锚定重点方向持续发力加劲，全力推进铁路项目承揽，大力推动第二曲线增长，持续关注城市更新，将重点省区经营提升到战略高度来推进；不断提升经营组织系统化能力，引领属地化协同经营方向，确保机制稳健运行。要持续深耕现场管理，不断夯实施工基础。以“精细化管理”为核心，扎实推动系列管理办法落地，坚持做实“项目管理十问”，不断强化安全生产管理，持续提升现场施工能力，坚决抓牢项目信用评价。要持续紧扣经管重点，强化经济督导管控。坚决推动扭亏治亏，切实开展经济督导，提升供应链管理水平，持续开好经济运行分析会。要持续强化资金管理，确保资金动态平衡。紧紧围绕“一利五率”管控要求，强化全周期全链条现金流管理，持续抓好资金管控、“三金”压控、“过紧日子”，确保企业平稳运转。要持续强化系统建设，建强综合管理体系。集中推动制度整编修订，坚决推动改革决战攻坚，充分发挥总部调整效能，引导三级公司主动改革，持续抓好各类风险管控。集团上下要通过自身努力，做好穿越行业周期的布局准备，以更加统一的思想、统一的步伐，为企业高质量发展坚定前行。
会上，集团公司党委委员、副总经理、总会计师尹书军通报了上半年经济运行情况；党委常委、副总经理高宪民通报了上半年党委巡察情况；党委委员、副总经理朱玉通报了上半年信用评价奖罚情况；党委常委、纪委书记、监事会主席公相鹏通报了上半年纪律审查情况。党委委员、副总经理、总工程师杨晋文，党委委员、副总经理褚英奎，党委委员、副总经理邵成猛分别就在建工作、经营工作、经济工作作出了具体安排部署。三公司、四公司就精细化管理、清收清欠工作作了专题交流发言。
会议采用“现场+视频”形式召开，集团公司总部部门以上领导、各部门和海外事业部副职以上人员，工程督导中心、经济督导中心、审计中心组长，各子公司、区域指挥部、直管项目部党政主管领导，铁路重点项目经理在主会场参加会议；各子公司、区域指挥部、直管项目部部门主管及以上人员，重点项目班子成员在视频分会场参加会议。
内容来源：中铁十六局集团官微
