2月5日下午，电气化公司召开2024年经营工作会暨片区项目群建设启动会，会议全面贯彻落实集团公司和电气化公司年度系列会议精神，总结工作，查找分析问题和不足，研究部署经营工作，推动经营体系建设，坚定决心，确保2024年经营承揽目标顺利完成。
会议现场
电气化公司党委书记、执行董事王丽军，常务副总经理（主持经理层工作）谢明所出席会议并讲话；党委副书记、工会主席陈本林主持会议；电气化公司领导班子成员出席会议。
王丽军讲话
会上，王丽军宣布项目群建设工作正式全面启动，并作了题为《破立并举 靶向施策 推动公司经营工作不断取得新突破》的讲话，他要求全体干部职工要提高政治站位和大局意识，以主人翁的意识和责任投身公司生产经营工作。一是把握方向，精准突破。聚焦主业优势，全力保持传统业务的规模。抓住新能源项目窗口红利期，全面贯彻落实集团公司“第二曲线战略”。开拓融合市场，扩大融合项目合作空间和经营范围。布局海外市场，慢慢耕耘，逐步推进，坚决执行标前算盈，做好项目管控。二是坚持守正创新，强化经营战略。强化主动经营、协同经营、合作经营、滚动发展战略，构建高质量经营新格局。三是以目标为导向，以业绩论英雄。严格落实绩效考核制度，完善分配方案，按贡献大小进行考核，切实让多劳者多得，形成以实绩论英雄的正确导向，激发干劲，全面激活经营资源，激发市场开拓的激情。四是依法合规，筑牢发展屏障。加强制度管理，守牢合规底线；知敬畏，强化合规经营；做到党建和经营相互融合，把党建工作全面融入经营工作各环节，促进经营承揽更加高效。
谢明所讲话
谢明所在题为《聚合项目资源 点燃发展引擎 为企业高质量发展积蓄和提供不竭动力》的讲话中指出，此次会议是在公司“四会”后第一时间召开的，充分说明经营工作和项目群建设的重要性，强调各片区要通过项目群建设实现生产经营一体化，他要求：一是从立足长远发展的高度认识其重大意义，把“为何推”的目的弄明白。要解决人才晋升通道问题，要把有限的内外部资源发挥出最大效果，要扎根一域深耕市场，能够快速组建经验丰富的项目班子，能够加快员工成长速度，能够稳定队伍。二是从推进实施的角度把准形势任务，把“怎么干”的举措落实好。要聚焦“拓市场”，增强片区经营开发能力；聚焦“强管理”，集约统筹提升项目盈利水平；要聚焦“重奖罚”，激励机制催生价值创造。三是从风险防范的维度强化隐患化解，把“防控网”的体系织密。要合规管理，做好风险防范。要收放适度，避免出现实体化。要整合资源，把控好分供商关系。
副总经理高宏宇对《中铁十六局集团电气化工程有限公司片区项目群管理办法》进行了解读并对2024年如何做好片区项目群管理提出了要求。他指出，各片区要以“工作为中心，两种问题处理方式，代表企业成事、建制、育人，全面掌握资源、承受压力、把握方向、破局创新，做好战略决策要到位、战术运用要到位、团队建设要到位、准备工作要到位、充分放权要到位”为要点管理好片区项目群。
副总经理陈帅就2024年经营工作开展作了专题报告，从如何看待经营，如何构建体系，如何抓住源头，如何选择赛道，如何滚动发展，如何策划投标，如何激励考核，如何依法经营八个方面对下一步的经营做出具体要求。
会上，安全总监陈雪峰对2024年公司施工安全生产工作进行了布置及安排。
本次会议在公司五楼设置主会场，同时在各项目部设置视频分会场。公司领导，总部部门副经理及以上人员，片区项目群经理、执行经理，各项目党政主管在主会场参加会议；各片区副经理、各片区项目群分工人员在视频分会场参加会议。
供稿：经营部
摄影：丁俊逸
编辑：韩 旭 陈琳芸
