6月21日，公司总经理、党委副书记谢明所以“四不两直”的方式，到北京副中心交通枢纽机电项目对项目精细化管理推进落实情况开展督导检查。公司党委副书记、工会主席陈本林，副总经理高宏宇陪同检查。
座谈会现场
督导会上，谢明所认真听取了项目部对精细化管理的认识和落实情况，抽查提问项目精细化管理要点、落实举措，指导项目部对精细化管理工作再梳理、再细化，并就项目精细化管理如何落实落地，提出了相关要求。
谢明所讲话
谢明所指出，此次督导会议，为项目下一步工作开展理清了思路、坚定了信心，达到了预期效果。他强调，要充分认识到在当前工程行业市场竞争日益激烈、企业发展面临重重挑战的严峻形势下，贯彻落实项目精细化管理是企业突破困境、实现可持续发展的一剂良方，是企业推动转型升级的必由之路，是企业培养人才的动力之源。近年来，电气化公司推行“法人管项目”、建立“片区项目群”，开展了“降本、提质、创效”“‘三金’压降”等工作，为深入推进精细化管理铺垫了良好基础，我们要总结经验成果，高标准、高质量推进精细化管理，努力把精细化管理打造成为企业的核心竞争力。
谢明所要求，北京副中心交通枢纽项目作为北京市重点项目，项目建设意义重大，上级单位和社会各界关注度高。项目团队要充分认识到自身肩负的责任和使命，把思想认识和工作思路统一到股份公司、集团公司、公司的统一部署上来，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，全面梳理项目精细化管理工作的责任目标，做好深化、细化、量化工作，制定出适合本项目的精细化管理“实操手册”；要严格落实各项制度，防范各类风险，把项目精细化管理落实到工程建设全过程，做到“主管领导亲自抓，分管领导天天抓”，切实提升项目管理水平和经济成效，努力实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的“三优”工作目标；要优质高效完成施工任务，精心组织、稳步推进，力求将北京副中心项目打造成公司对外展示的一张靓丽名片，持续塑形创誉。
陈本林、高宏宇对项目提出要求
会上，公司党委副书记、工会主席陈本林围绕“怎么理解精细化？”“如何落实精细化？”“落实精细化管理的努力方向”三个方面对项目落实精细化提出了具体要求，要求项目团队加强对股份公司、集团公司、公司各项制度的学习，确保制度执行不偏移；按照精细化管理要求，建立责任矩阵，编制业务流程，明晰责任划分，明确目标考核，强化工作落实；做好经验总结，形成可复制的经验，打造项目精细化管理标杆。公司副总经理高宏宇从变更索赔、工程结算、劳务管理、税务策划等方面对项目落实精细化管理进行了指导，要求项目主动承接上级管理思路，对照股份公司精细化管理指导意见，进一步细化项目精细化管理工作方案，加快制定项目部“一岗一策”“一人一表”考核机制，精准用好360度考核抓手，做到责任到人、精准考核，激发项目员工积极性，确保项目在全面贯彻落实项目精细化管理中取得实效。
公司副总工程师张乐意，物资部、工管部、经管部、安监部等部门负责人参加上述会议。
供稿：综合管理部
编辑：陈琳芸
