11月14日下午，公司党委书记、执行董事王丽军到联系点北京副中心交通枢纽机电项目部宣讲党的二十届三中全会精神并开展工作调研，深入了解项目建设情况，就如何抓队伍、强管理，持续加强项目生产经营能力等方面进行了安排部署。公司党委副书记、工会主席陈本林参加调研。
王丽军宣讲党的二十届三中全会精神
宣讲会上，王丽军从深刻认识党的二十届三中全会的重大意义，深入学习领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神；深刻把握进一步全面深化改革重大举措，推动全会精神和改革任务在企业落实落地；以党的领导为全面深化改革提供坚强政治保证，推动改革蓝图变为美好现实等方面作了全面系统的阐释和宣讲，并开展了集体廉洁教育提醒。
王丽军强调，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务，要以全会精神为指导推进企业改革深化提升。要树立正确的业绩观，依托高质量的经营打造企业的核心竞争力；树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，做好经济运行分析，开源增收、降本节支、盘活资产、治亏减亏，降低经济运行能耗；全面推动精细化管理，坚持“穿透式”管理要求，把精细化管理穿透到工程管理各个环节；要严格贯彻落实上级改革要求，加强员工总量管控、工资总额管控，科学推动薪酬管理改革，不断提高组织效能。
调研座谈会
调研座谈会上，王丽军听取了项目建设情况汇报，对项目精细化管理、安全质量管控等方面取得的成绩给予了充分认可，对项目管理团队勇于担当、敢于负责的精气神给予了高度肯定，并就项目下一步工作提出了几点意见：一是坚持高质量经营。要进一步加强属地经营，强化以干促揽，树牢市场，培养全员经营意识，动员全体职工充分挖掘社会资源，主动参与到项目信息收集中来，对搜集的项目信息要做实做细筛选、跟踪、对接等各个环节，开展科学严谨的标前策划、标前测算等工作，推动优质项目落地。二是抓实精细化管理。精细化管理要从“有形”向“有神”转变，做到形神配合，重点要抓实抓细各项工作，从而实现降本增效。抓制度建设，根据公司出台的制度，列出本项目重点工作清单，细化规范工作流程；抓合同谈判，提升谈判技巧，积极争取有利条款；抓安全管理，落实“三管三必须”要求，层层落实安全责任，实现“人人管安全，人人皆有责”；抓质量管控，严格把控工序质量关；抓成本管控，严格落实责任成本刚性执行和责任成本分析，提高项目创效水平；抓物资管理，堵塞管理漏洞，从源头上杜绝丢失浪费现象；抓变更索赔，要突出“效益最大化”原则，将变更索赔工作贯穿精细化管理全过程，做好策划，实现项目创效开源。三是加强人才队伍建设。实践出真知，施工一线是培养人才最好的课堂，要锻造一支适应企业发展需求的政治、责任、品质、担当过硬的优秀年轻人才队伍，为提升公司核心竞争力和高质量发展提供人才保障。四是完善薪酬和考核体系。按照“一企一策、一岗一策、一人一策”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”要求，在集团公司的指导下，加快建立健全科学精准的考核体系，加快推进薪酬体系改革，形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的人才选拔导向。五是推进党建工作和生产经营深度融合，为项目高质量建设提质赋能。
王丽军强调，行百里者半九十，项目部要抓好项目收尾阶段创效黄金期，强化收尾管理，走好项目创效“最后一公里”。
调研期间，王丽军还参加了项目理论学习，与项目部党外人士开展了谈心谈话，听取意见建议。
公司综合管理部、群团工作部负责人及相关人员参加活动。
编辑 | 陈琳芸
审核 | 综合管理部
