8月9日上午，电气化公司在京召开2024年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实股份公司二级单位负责人研讨班、集团公司年中系列会议重大部署和有关要求，总结上半年工作，研判当前经济形势，部署下半年工作，确保高质量完成全年各项目标任务。
大会现场
公司党委书记、执行董事王丽军，总经理、党委副书记谢明所出席会议并讲话，党委副书记、工会主席陈本林主持会议并传达集团公司年中系列会议精神。公司领导班子成员在主席台就坐。
王丽军讲话
王丽军在题为《革故鼎新 韧性生长》的讲话中指出，上半年，公司上下正视问题攻坚克难，真抓实干扭亏脱困，生产经营向“新”向“质”，基础管理向“精”向“细”，党的建设向“纵”向“深”，始终沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标聚力前行。
在深入分析研判当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业发展态势后，王丽军强调，下半年及今后一个时期，我们要以经营开发为“第一要务”，以降本增效为“第一追求”，以扭亏治亏为“第一重点”，以深化改革为“第一任务”，以风险防范为“第一底线”，系统谋划、整体布局，统筹推动实现亏损项目逐步消化、规模质量协调发展、人才队伍健康可持续、职工收入稳步增长、企业文化正向引领等多重目标动态平衡。
王丽军指出，要深化经营转型，坚持在改造升级传统产业、培育壮大新兴产业、夯固经营工作基础上下硬功夫，培育形成传统、新兴、运维、海外业务“四分天下”、“传统+新兴”“施工+运维”“国内+国外”“三维聚力”的平衡性任务结构；要按照“精干、精简、精细”“降本、提质、创效”的要求，重心前移、开源节流、颗粒归仓，坚持不懈推动项目管理落实落细、积微成著；要发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，压紧压实责任、抓好整改整治、严肃追责问责，坚决打赢亏损项目治理攻坚仗、志气仗；要准确把握中央和上级政策意图，聚焦中国特色现代企业制度、市场化经营体制机制、核心功能与核心竞争力，因地制宜、因时而变持续深化企业改革；要树立底线思维，严防安全生产、海外工作、和谐稳定风险，统筹抓好改革发展与安全稳定工作，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。
王丽军强调，要准确把握中国式现代化对党建工作提出的新任务新要求，深入实施“学思践悟”工程，以“持续用力”的韧劲强化理论武装；实施“人才赋能”工程，以“坚定不移”的决心厚植人才沃土；实施“夯基垒台”工程，以“坚持不懈”的执着推动大抓基层；实施“文化引领”工程，以“守正创新”的自觉抓好凝心聚力；实施“从严治企”工程，以“自我革命”的精神锻造过硬队伍；实施“和谐共进”工程，以“共建共享”的情怀汇聚发展合力，不断推动党建优势与企业核心竞争优势相互转化、深度融合，推动企业各项工作全面开展、稳步向前。
谢明所讲话
谢明所在题为《不折不扣抓落实 久久为功促提升 以稳求进增强企业发展韧性》的讲话中充分肯定了上半年工作成绩，深入剖析了当前企业发展存在的问题，客观分析了原因，研判分析了当前形势。
针对下半年工作，谢明所指出，一是聚焦“强主业、拓新兴”，厚植高质量发展土壤。坚定“主业突出、相关多元”战略定位，紧扣集团公司“355231”策略矩阵，进一步深化协同经营，织密经营网络，固优拓新出海，筑牢发展基石，内外协同发力，建强经营体系，保障承揽质量，严控经营风险，加快业绩积累，提升企业资质。二是聚焦“人才+管理”，构建差异化的企业核心竞争力。紧扣“精细化管理”这个核心，从“人才+管理”两个方面着手，抓重点的人、重点的事、重点的项目，培育形成一条发展新质生产力和差异化企业核心竞争力的发展新赛道。三是聚焦“夯基础+防风险”，塑强企业发展韧性。要以价值创造为目的，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，全面推进改革深化提升行动工作清单分解任务落地，通过建立科学的制度约束体系，高效建设引领性总部，全面夯实科技支撑，防范化解各类风险，扎实推进“幸福”工程落地等举措，不断谋创新、深改革、促转型，夯实企业发展根基。
会上，公司党委常委、副总经理、总工程师白国岩通报了2024年上半年党委巡察情况；党委常委、纪委书记温虹通报了2024年上半年纪律审查情况；党委委员、副总经理、总会计师张玲玲通报了2024年上半年经济运行情况。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导，总部部门副职及以上人员，片区项目群经理，所属各项目党政主管领导在主会场参加会议；所属各项目班子成员、副部长及以上人员在视频分会场参加会议。
会议现场
9日下午，公司召开安全生产工作专题会暨项目群建设研讨会。公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，片区项目群经理，所属各项目党政主管领导参加会议。
安全生产工作专题会上，公司党委委员、副总经理宋宝禄通报了公司2024年上半年安全生产情况，就下半年安全生产管理工作进行了部署。
项目群建设研讨会上，公司各片区项目群经理分别交流了项目群建设工作，公司分管领导分别就片区项目群工作提出安排和要求。
公司党委书记、执行董事王丽军依次对各项目群工作情况点评，并作总结讲话。他指出，各项目群通过此次交流分享了管理经验，分析了自身短板和不足，取得了相互学习、取长补短的良好效果。他要求，各项目群要坚持问题导向、目标导向、效果导向，按照年中工作系列会议精神要求，凝聚力量、狠抓落实，全力以赴攻坚年度目标圆满完成。
策划：综合管理部
编辑：陈琳芸 丁俊逸
