项目精细化管理
推行项目精细化管理是提升企业核心竞争力、增强企业核心功能的必由之路，也是实现电气化公司高质量韧性发展、不断做强做优做大的制胜之法。
电气化公司强力推行项目精细化管理，打好广宣传、细落实、严管控、寻突破组合拳，以项目精细化管理落实落地推动企业高质量发展。
广宣传
推动员工思想认识实现新转变
换思想、找出路，改作风、动真格，电气化公司党委召开工程项目精细化管理宣贯会，从企业面临困境、解决发展难题等方面深刻讲解了推行项目精细化管理的重要意义，要求广大干部职工学精髓、悟根本，形成人人践行精细化的良好局面。
电气化公司工程项目精细化管理宣贯大会
用好内部媒体宣介平台，通过“线上+线下”等形式，利用企业官微发布“制度微宣讲”、制度图解，设置宣贯展板做到项目“全覆盖”，全面营造学习宣贯的浓厚氛围。
中卫热电铁路专用线项目部员工学习精细化管理展板内容
突出重点，精准宣贯。总部各部门通过专题培训、业务出差、业务交流宣贯制度，并重点就本业务板块向模块内人员加强宣传指导，真正让制度听得懂、落得实。
工程管理部组织工程技术人员
开展精细化管理专题培训
细落实
推动制度体系建设取得新进展
工作部署会
电气化公司树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，先后召开精细化管理部署会、推进会，成立精细化管理工作小组，对集团公司《项目精细化管理办法》逐条细化分解，明晰责任部门，形成任务清单。根据电气化公司专业特点，从体系建设上补短板、堵漏洞，目前，已全面梳理有效制度87项，形成了制度明晰清单，为精细化管理实施细则的出台奠定了基础，指明了方向。
严管控
推动层层落实制度取得新成效
树立全员“过紧日子”思想，精打细算，厉行节约，全面压降企业管理费用、销售费用等开支，确保实现刚性压降目标；严格督导，将精细化管理落实工作纳入“大监督”“大风控”重要内容，对于精细化管理执行过程中敷衍、走过场的严肃处理，以高压态势确保项目精细化管理落地落实。加快建立“一岗一策”、“一人一表”工作业绩考核量化清单，确保“人人肩上有担子，个个身上有指标”。
寻突破
推动形成企业韧性发展新优势
故城光伏项目
电气化公司坚持从“新”处突破，积极布局以光伏新能源为主的新兴产业，构建延伸氢能、储能、充电桩等新技术、新产业、新模式产业链，将新兴产业打造成企业发展的可靠、持续的创效点，形成新质生产力。目前已落地故城光伏、河南光伏、林甸北鱼光伏等一批光伏项目，企业发展新优势起步稳健、开局良好。
践行“三化”理念
推动“四链”融合
落实“五线”要求
电气化公司将持续
把项目精细化管理各项工作落实落细
切实增强企业核心竞争力
推动企业高质量韧性发展迈上新台阶
策划：综合管理部
编辑：陈琳芸
