11月11日，公司总经理、党委副书记谢明所带队，到中卫热电铁路专用线项目开展精细化管理督导检查，进一步推动精细化管理在项目层面再落地、再落实。
督导检查组通过召开进点布置会、听取汇报、个别访谈、查阅资料等形式，对照项目精细化管理督导清单，对中卫热电铁路专用线项目精细化管理落实落地情况进行了全面细致检查督导。
进点会上，谢明所在听取项目工作开展情况汇报后，对项目当前的管理工作给予高度肯定，他指出，一是要推进精细化管理形神兼备。制度措施完善，方案资料齐全，这样的精细化只有形而神不足，精细化管理最终的核心目的是有“神”，有“神”就是要有效益，要让大家真正认识到精细化的重要性、必要性，触动大家的观念、转变大家的行为，把精细化管理融入日常、化作经常。二要坚持示范引领、样板开路。中卫热电项目作为电气化公司精细化管理示范点，要以精细化管理提升项目创新创效成果作为核心指标，为公司精细化管理全面精准实施架桥开路。三要抓好经营工作，确保重大项目落地。要盯控好当前新能源项目的投标工作，深刻认识该项目对于片区、对公司的重要意义，以危机感、紧迫感在细节上下功夫，及时总结，警惕来自同行业的竞争压力，全力以赴确保项目落地。
谢明所强调，集团公司近期密集召开了各类会议，传递了许多新的管理思路、办法，各部门、各项目部要与时俱进转变思想，迅速结合新思路新观点落实各项工作。一是在安全管理上，要落实安全“六个办法”，各部门做好自律管理，安监部门做好他律管理，自上而下形成安全系统理念、思维，做实安全管理“最后一环节”；二是在项目管理上，要以工程量为主线，确保项目管理各个环节优秀，最终实现结果优秀；三是在项目创誉上，要打造亮点，积极争取各类奖项，提升企业竞争力和知名度，擦亮企业名片；四是在物资管理上，要坚持结果导向，以“效益最大化”为目标，过程中及时发现问题、提出问题，避免效益流失，实现合规效益双赢。
公司副总经理高宏宇从高质量经营、上场策划、目标宣传、组织架构、过程控制、收尾管理、竣工考核等方面提出了指导意见和具体要求。
公司经济管理部、安全监督部、工程科信部负责人和相关人员参加督导检查。
供稿 | 杨宇辰
编辑 | 陈琳芸
审核 | 综合管理部
