五年来，洗选公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上，坚持“从零开始、向零奋斗”，坚定“零重伤”目标不动摇，以全方位提升安全生产标准化水平为主线，狠抓重大风险隐患管控治理，突出抓好安全生产责任落实，人员素质提升，风险管控与隐患排查治理，推进“守规矩”安全文化建设，构建安全长效机制，全面提高总体安全管理能力，安全生产态势持续向好。
开发智慧安全管理系统
夯实安全管理责任
为深入贯彻落实全员安全生产责任制，全面推动全员安全管理责任落实，进一步完善全员安全生产责任制体系建设，解决安全管理系统性不强、安全管理量化不够、责任落实痕迹不清、安全工作关联性差等责任落实界定不清等问题。公司开发建设智慧安全管理系统。该系统由素质提升、作业审批、责任落实三大功能模块组成，素质提升模块作用是整合相应的培训资源，强化职工培训工作，进一步提升职工综合能力，为其他工作开展打下坚实基础；作业审批模块可以加强职工的风险辨识与管控能力，强化危险性作业的安全管控，降低作业风险；责任落实模块旨在把安全生产责任制落实体现在现场的每一条问题、每一个环节、每一位职工中，将现场的每一项工作量化为积分，转化为责任落实考核的依据。智慧安全管理系统的应用有效提升公司安全管理的系统性、公平性、程序化、具体化，以重点工作辐射其他工作，提升整体安全管控能力，为企业安全发展、高质量发展保驾护航。
检修作业线上“网格化”
风险管控见成效
公司定制开发线上“网格化”风险管控流程，编制《网格化风险管控清单》，将《清单》内容导入线上“网格化”风险管控流程，实现对检修作业风险管控的线上审批与交底。选煤厂班组在检修作业开始前，由值班经理根据不同作业存在的不同风险发起检修作业流程，对检修作业存在的安全风险进行勾选，自行弹出相应的管控措施，调度员和分管副厂长对风险进行再辨识、措施再完善，然后对作业人员进行交底，安监员、安监站长根据检修作业流程，对安全风险管控措施落实情况进行跟踪检查。检修作业流程审批强化各审批环节责任人安全责任的落实，保证安全风险辨识与管控全覆盖，实现各级、各环节线上联动，管理行为、管理手段日益智慧化。通过“网格化”风险管控流程应用，实现了检修项目安全风险管控分级管理、层层履责、全面覆盖的管理模式，确保全员、全过程、全方位、全时段检修作业安全风险受控、在控，保障检修安全。
检修作业标准化管理
提高检修作业本质安全
标准制定作业流程化。规范现场电气检修作业，杜绝“低、坏习惯”作业现象，提高作业人员安全保障和作业质量，避免电气检修作业相关事故发生，结合选煤厂电气作业项目类别，公司组织电气专业技术人员参与编制《北京中煤煤炭洗选技术有限公司选煤厂电气检修作业流程》，涵盖选煤厂高、低压系统检修和井下电气检修作业三类24项检修作业流程，将该流程做为电气作业人员“应知应会”培训材料，特别是对新入职的电工作业人员，对快速掌握操作技能方面学习指导效果突出。优化升级《三大规程》培训模式。结合集团公司“守规矩”安全文化创建要求，公司以“学规程、强技术、提标准”为目标，组织各选煤厂安监站共同参与，自行拍摄制作《三大规程》培训视频136个，突显规程细节、重点环节，突出简单明了、易学易懂易用，确保职工学得会、看得懂，充分发挥三大规程作用。
创新“无盲区”监管模式
营造“无监控不作业”安全监督氛围
充分发挥视频监控的优势，大力开展反“三违”行动，现场安装固定699摄像机台套，移动监控摄像机35台套，通过固定摄像头对重点设备运行过程、配电室作业、班前会议召开的全程监控留存，供安监部、驻厂安监站进行抽查；通过移动摄像头对重点检修作业项目进行全程拍摄，监管人员可通过APP实时查阅作业过程，随时掌握现场作业动态，有效提升监管效率。通过视频监控查“三违”强化各级岗位安全生产责任落实过程管控结果应用，作业过程回放中各岗位责任落实情况一目了然，针对查出的“三违”行为严格追究责任人、分管领导责任，坚持尽职免责、失职追责原则，倒逼各级岗位责任落实，在生产现场营造出事事有监督、时时有人监管，真正构建起不敢违、不能违的安全氛围。
整治人的不安全行为
从源头保障安全生产
为强化现场安全管控，进一步细化 “三违”分级管理，突显“三违”整治针对性、科学性，完善“三违”整治奖罚机制和建立反“三违”奖励机制，推动全员参与反“三违”活动，引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，有效杜绝“三违”行为发生，确保安全生产形势的稳定。根据国家相关安全生产法律法规和公司近年来反“三违”工作实际情况，修订印发《北京中煤煤炭洗选技术有限公司“三违”行为分级管理办法（修订）》。强化考核监督，公司对各厂开展月度全覆盖检查，选煤厂开展周安全检查，班组进行日检、班检，查制度、查思想、查状态、查隐患、查“三违”、查责任落实。重点对触碰岗位安全红线、“三违”、“低老坏”现象进行治理，对发现的不规范行为进行分级管理，分别采取谈心帮教、下岗培训、事故体验、“三违行为过六关”、“三违人员巡回检讨”、“红黑榜”奖惩通报等方法，大力整治职工不安全行为，降低因不安全行为导致事故发生的概率。
强化班组安全管理
筑牢企业发展根基
规范班前会流程。公司制定《选煤厂作业班组班前会议制度》全面推广班前会“七步走”工作法（班前人员点名、观看事故案例、调度会议精神传达、当班作业任务安排、作业风险辨识和管控、每日一题学习、安全宣誓）扎实推进班组安全管理工作；强化岗前人员状态排查。下发《中煤洗选公司人员状态排查管理办法》，班前会召开前执行岗前酒精检测、血压测量、走平衡木、照自查镜，通过“望闻问切”了解人员身体状态并及时采取管控措施，有效规避个人身体原因引发的意外事件；推行“双点”班中问询制。集控室、岗位人员每两小时针对现场设备运行状况、人员在岗状态进行相互问答交流，通过问询有效发挥岗位提醒作用，避免出现巡检脱岗、睡岗、检查漏项现象，及时掌握岗位人员在岗状态、生产系统稳定情况。强化班组考核评比。为进一步增强班组长的安全意识和素质，提高班组长安全管理水平，切实把基层班组安全管理工作落到实处，洗选公司制定《中煤洗选公司班组长安全管理考核办法（修订）》，持续、有效地加强和改进班组安全建设，以强化班组长四个落实和提高五种能力为目标，以班前会召开、反三违、风险辨识管控、隐患排查治理、班组安全培训、“应知应会”知识掌握等18个方面考核内容为抓手，以考核评比、公开亮相为推动力，在通过内外横向和纵向评比，班组之间安全工作“比学赶超”的氛围逐渐形成，班组长在安全管理中的主动作为得到明显提升，各项要求部署的落实落地更有保障，为公司高质量发展奠定坚实基础。
加强安标化建设
推动现场安全生产
以精准施策、奖罚差异化管理为实施抓手。印发“两项考核办法”，明确奖惩标准和加分项目。公司对各厂以季度考核、年度整体排名方式，确定年度安全考核奖惩，突显考核奖惩差异化管理作用，调动各厂安全生产标准化建设积极性。有效发挥标准化建设示范引领和重点帮扶作用。每年确定一个选煤厂为安全生产标准化“标杆”示范引领厂，确定一个选煤厂为安全生产标准化建设重点帮扶厂，公司各部室加强建设过程指导和督导，确保现场安全生产标准化水平得到有效提升。葫芦素选煤厂、门克庆选煤厂、东露天选煤厂等选煤厂陆续获得中煤建设集团、中煤建安集团安全生产先进项目部，公司连续获得上级集团安全生产标准化建设一级工程处称号，东露天选煤厂、华昱选煤厂被山西省能源局、应急管理厅评为标准化管理规范一级达标企业称号。
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供 稿：安全监察部
编 辑：叶 龙
审 核：周 健
主 办：党建工作部
