五年来，公司坚持创新驱动发展战略，围绕“专精特新”企业建设要求，坚定不移走产学研一体发展道路，积极搭建高层次创新平台，不断优化科技创新机制，加快形成新质生产力，推动企业向技术密集型转变。
2019年至今，共计完成国家核心期刊论文发表57篇、国家授权实用新型专利57项，发明专利2项、完成五小成果333项、完成QC成果36项、完成重点科技项目19项、完成揭榜挂帅项目13项；获得煤炭工业协会技能大师创新工作室、市级创新工作室、中煤建设集团创新工作室共计8个；荣获煤炭加工利用协会十佳先进和五小创新优秀成果奖项2项；荣获煤炭建设协会奖励QC、五小成果共计20余项；完成了中国煤炭工业协会及安全生产协会的科技成果鉴定2项，均为国际先进；动力煤选煤厂智能化研究与应用项目获中国安全生产协会科技进步奖三等奖；参加国家首届数字场景大赛，荣获三等奖。
公司高度重视科技创新核心生产力建设，建立公司级、厂级创新工作室，通过小改小革、QC攻关、科技立项等科技攻关手段，取得了丰硕的科技创新成果，尤其在选煤厂智能化建设运维推进工作上，大大提高了选煤厂综合管理水平，为实现企业数字化、网络化、智能化的转型升级，提升企业核心竞争力，促进企业持续高质量发展做出重大贡献，持续保持科技研发投入在3.86%以上。同时下发了《创新成果评选奖励办法》和《科技成果转化奖励办法（试行）》，全面激发了干部职工的科技创新热情。
公司高质量发展离不开科技创新发展，建立完善的科技创新管理体系，配备与之对应的管理制度，是一个企业高质量发展不可或缺的组成部分。但科技创新体系亦不是一成不变的，需要与时俱进，需以公司发展战略为导向，持续完善科技创新体系建设，提升吸纳不同管理理念及技术人员，大力提升全员科技创新思想认识，让科技创新发展深入人心，全力推进科研项目攻关。保持研发投入强度，主动承担上级集团重大科技项目，以新科技引领客户新需求，不断改进产品技术性能，使之成为引领转型的尖端利器。
深刻领会中煤“洗选”的深层次含义，中煤“洗选”的价值核心，中国中煤旗下唯一一家专业化洗选运营的使命担当，在煤海大浪淘沙不进则退的浪潮下，坚守煤炭清洁高效利用龙头企业担当。以原煤提运、分选、入洗、销运为基础，全面扩增水处理、环境管控，搭建煤炭全产业生产链条，应对不同原矿及市场需求，开展核心工艺分析、技术攻关，在安全管理、成本管理、经营管理的“零点几”上下功夫，打造生产品质优、经营成本低，管理成果高的资深龙头企业。
大力推进洗选大数据建设。不断优化调度指挥数字平台、综合项目管理系统，开发机电管理模块，将设备点检、岗位巡视、维修等工作利用手机APP与员工积分管理融为一体，形成一套洗选公司的机电管理系统，逐步实现设备全生命周期的信息化管理，提升信息整合和决策水平。持续推进选煤厂智能化建设及升级，以“减人增效降风险”为原则，推广智能巡检、智能检测、智能启停车、无人装车、无人值守等智能化应用，完善现场操作设备设施功能，改变现有岗位设置方式，要合理设置智能化岗亭，实现以岗亭为中心，对区域内的设备、系统状态全面掌控，遇到问题及时上传系统，提升智能化操控水平。逐步推动现场管理由“机械化换人”“自动化少人”向“智能化无人”迈进。充分发挥科技强安作用。不断探索新工艺、新技术等关键技术应用，在现有设备及工艺的基础上，将“四新”在试点厂逐步实施，并总结提炼加以推广。
