10月12日，建设集团总会计师黄忠国一行到洗选公司调研指导工作。
在调研会上听取了洗选公司关于前三季度生产经营情况及2025年全年预算工作的汇报，详细了解了安全生产、经营管理、科技创效、党建工作等工作开展情况。
黄忠国对下一步工作提出要求：一是做好2025年全面预算工作，面对经济下行压力，提前谋划，在降本增效上下功夫，保持产值、利润稳定。二是做好投资计划、综合计划的编制提报，优化衔接、精细安排，提高计划编制质量。三是做好“两金”压降和司库系统建设工作，加强应收账款清收，达到条件的应收账款做到应收尽收，保证债权及时确认及回收。四是做好标准成本管控体系建设，强化全员、全要素、全过程成本管控，与2024年全面预算对比，切实做好降低成本的目标。五是对标一流工作要做实做细，聚焦重点领域、关键环节、核心要素，做好有关资料的收集整理，确保对标工作取得实效。六是紧跟智慧选煤发展方向，多手段提升洗选运营智慧化管控水平，推动技术层面降本增效工作。
建设集团经营管理部、财务资产部相关负责人，洗选公司领导班子及相关部室负责人参加本次活动。
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