喜迎党代会 巡礼奋斗路
干部人才队伍篇
五年来，洗选公司围绕人才结构不优、自有人才总量不足、优质人才短缺、晋升渠道不畅等突出问题，深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部人才原则，不断健全完善选育管用体制机制，深化三项制度改革，呈现出队伍结构不断优化、活力不断增强的良好局面，为洗选公司走“专精特新”发展之路、建设高质量服务企业和煤炭洗选行业“龙头”企业提供坚实的人才保障和智力支持。
贯彻新时代党的组织路线
着力打造高素质干部队伍
加强制度建设，选人用人机制更加健全。制定下发《中层管理人员管理办法》《基层单位党政领导干部“双向进入、交叉任职”管理办法（试行）》等制度，开展干部人事档案专项审核，坚持用制度管人，靠制度激发活力。注重源头储备，梯队建设更加完善。完善考核评价体系，推进管理人员全员述职，建立考核评价数据库，开展后备干部推优入库，组建年轻干部数据库，为干部队伍持续注入新的活力。突出培养锻炼，担当重任的“硬实力”不断增强。推行基层单位党政主要负责人“双向进入、交叉任职”、推进干部人才横向纵向交流、组织开展对标交流，积极参加上级集团组织的巡视、审计、挂职和培训，择优推荐13名优秀年轻干部参加上级集团举办的“航计划”“基石工程”“青马工程”。建立岗前培训、岗中提升、岗后评价机制，连续5年举办中层干部领导力提升、值班经理管理能力提升培训班，参培人员达537人次。明确“用”的导向，干事创业氛围进一步浓厚。落实国有企业领导人员“20”字要求，严格干部选拔任用，注重选拔政治素质好、业绩优、重实干有担当的优秀人才进入干部队伍。5年来，提拔优化调整干部146人次，其中新提拔“85后”38人、“90后”13人，晋升厂长助理29人，干部本科以上学历提升至78.7%，年龄结构更优、素质更佳。
深化引、育、管、用举措
稳固发展支持保障
抓实人才引进，人才基础不断夯实。坚持人才发展与企业发展同步谋划，坚持用工向核心队伍建设聚焦。大力推进劳动用工机制改革，引进劳务派遣用工、改革劳务用工，自有人才短缺和流动性大的难题根本扭转。深化校企合作。制定《职业学校学生实习管理办法》，与安徽理工大学等开展合作，荣获“合作育人成绩突出单位”称号。扎实推进育才工程，人才质量不断巩固。制定《新入职员工培养管理办法》，构建三级人才培养体系，压实人才培养责任。大力实施岗中提升工程，分专业、分类别开展培训，开展员工学历提升。自主培育出煤炭行业技能大师8人、建设集团矿山工匠1人，获得建设集团队伍建设先进单位荣誉，本科学历员工数量增长130%，职称持有人员数量增长136%，其中，中高级数量增长达159%。深化人才发展通道，人才活力不断增强。实施“双通道”建设，把技术好的人才给予“工匠、能手”待遇，5年来，累计评出各岗位大拿62人次，发放奖励和津贴190余万元。开展技能人才等级评价，实施核心人才队伍建设“鹰计划”，将关键岗位的优秀人才纳入核心人才范围，实行人才等级晋升，按不同人才等级发放补贴。制定《选煤厂机构及岗位设置管理办法》，科学合理设置岗位层级，形成管理、技术、技能三位一体的岗位管理体系。
大力推进三项制度改革
为高质量发展蓄势赋能
推进薪酬分配改革，强化激励保障。改革薪酬分配制度，坚持收入向一线艰苦岗位倾斜，提高机修、井下、化工运营、野外作业类人才待遇。实行全员绩效考核，多劳多得的分配机制不断健全。严格按目标责任书对厂领导班子进行考核，刚性兑现，收入差距不断扩大。推进机构改革，促进运行高效。开展机关机构改革，压缩机关部门数量和人员编制，开展岗位价值评估，实行全员竞聘上岗。开展机电管理改革，整合各厂骨干人才组建专业维修队伍。实行选煤厂定编管理，推行生产组织变革，控制用工总量，压减人员数量，提高全员劳动生产率。
厚植留才沃土
保障体系更加健全
始终坚持发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念。修订《职工轮休休假管理办法》，提高休假天数、增加轮休次数，路费实行包干管理。调整职工就餐、通讯费补贴标准，为符合条件的职工发放租房补贴，推进职工社保转移，全力改善职工工作居住条件，惠民措施更加精准有力。5年来，职工收入累计增长112%，职工满意度和幸福感不断增强。
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