12月18日，公司召开2024年四季度机关部门绩效考核会暨2025年一季度工作会。公司领导于增军、刘志军、刘鹏、王永喆、郝建强、陈力、徐结忠、耿长勇出席会议。会议由公司执行董事、总经理于增军主持。
会议对各部门四季度重点工作及四季度工作会工作安排部署完成情况进行了通报，各部门主要负责人作重点工作落实情况和2025年一季度工作计划汇报，公司领导就重点工作分别作了安排部署。
会议强调
一是要扎实做好建设集团党委提级巡视整改工作督导反馈问题整改落实工作，分管领导、责任部门要高度重视，切实提高政治站位，加快整改进度、提升整改质量，确保整改落实坚决到位。二是加快全年党政重点及各专项工作的收尾，各责任部门要按照标准不降、力度不减的原则扎实有效推进，确保如期完成，取得实效。三是要认真筹备，高质量做好工会、团委换届选举工作。四是按照标准要清、考核要严、一把尺子量到底的原则，高质量做好2024年度基层支部党建考核工作。五是认真有序做好年度述职考核、推优入库工作，建立考评数据库。六是持续正风肃纪，筑牢纪律防线。领导干部要认真落实“一岗双责”，知敬畏、守底线，管好自己的亲属和身边人，抓好分管部门、分管领域的廉洁教育和管理，筑牢红线意识和底线思维。七是要做实做细春节前的信访稳定和不稳定因素排查，全力化解风险矛盾，维护企业信誉和谐稳定大局。
会议要求
一是要认真贯彻落实安全生产“百日攻坚”要求，安全、生产、技术部门年底前要对基层单位开展一次全覆盖、无死角的拉网式排查，全力保障全年安全生产目标顺利实现。二是各部门要主动加压、统筹兼顾做好年前各项重点工作的落实，确保圆满收官。三是提前谋划，做好即将到期业主、分包合同签订工作。四是要提高政治站位，认真落实中小微企业和民企欠款、农民工工资发放有关要求，加大物资、分包单位结算和资金支付力度，做到应结尽结、应付尽付，切实维护企业形象。五是加快智能停送电、机电管理系统建设推进力度，尽快建成运行，运用智能化、信息化手段助推提升工作质效。六是要高质量做好巡察反馈、内部审计反馈问题整改，完善制度机制、堵塞管理漏洞，确保整改落实到位。七是做好务虚会、工作会暨职代会的谋划筹备工作，确保会议高效有序召开。八是持续深化纪律作风建设，要认真落实中央八项规定及实施细则精神，做好元旦、春节期间的廉洁教育提醒和监督工作，廉洁过节。九是准确、全面做好2024年各项经营指标的归集分析统计、2025年预算及劳务费用的编制工作，为各项指标的制定提供有力参考。十是加强应收账款回收力度，确保完成全年目标任务。十一是做好国企开放日的方案制定和前期准备工作，展示企业良好形象。十三是加快资质证照的办理，为市场开发和业务拓展做好支撑保障。十四是持续深化改革，全面落实“一适应、两挂钩”的收入增长和多劳多得的收入分配机制，实施中层干部任期制契约化管理，推进劳务用工改革，加快生产组织变革，严控用工总量，提升全员劳动生产率，激活发展动能。
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