笃行担当展风采 真抓实干开新局 ——公司召开机关部门负责人述职考核会议

加强生产调度管理。大力推进信息化建设，优化指挥平台，新增报警与监控功能，实现了对现场值带班、重点检修项目监控以及日常生产的实时管理，强化数据分析。推行两个状态生产模式，加快生产组织变革。加强固定资产管理。建立电子档案，梳理报废资产，实现精细化管理。强化服务类供应商管理。全面梳理155家分包商的信息，完成供应商资料运维18项。加强应急管理。开展应急演练，全面提升应急处理能力。加强机电管理。构建机电管理标准化、精细化、专业化体系建设，编制机电管理制度20余项，举办生产运营智慧管理推进会。规范库房管理。落实四必须，五统一要求，开展库房盘点。加强队伍建设。开展生产调度、库房管理和机电管理人员培训，参培人数 135 人次。

争当政治过硬的表率。深入学习贯彻党的二十届三中全会会议精神，坚持做到学深学透，不断夯实政治思想根基。争当担当作为的表率。严格按照巡察问题整改工作要求，完成巡察整改及自查自纠工作，持续推进提级巡视整改工作。完成了洗选公司股权划转，企业工商证照办理。优化重大事项会议决策流程，规范前置重要议题议案法律合规审核，强化议题议案会议研究的合规性。加强制度体建设、做好重大事项决策督办，强化会议组织管理，落实信访及保密责任，强化食堂服务监督检查。

精耕细作，推动党建优势转化，坚持统筹谋划、分类推进，制定《“中煤洗选”品牌引领实施方案》《“联合共建党支部”实施方案》等多项方案，协同推进民主生活会和组织生活会，组织做好党纪学习教育、公司第三次党代会等工作。指导构建党建品牌矩阵，开展“区域联盟”品牌创建，三部案例分别获中国施工企业管理协会二等成果、三等成果。创新推进“亮晒比”创先争优行动，编印《党支部工作手册》，规范“三会一课”、主题党日活动，以活动促进“谋实事、比实干、拼实绩”的行动自觉；精心谋划，讲好中煤洗选故事，坚持内宣外宣联动、网上网下一体，讲好“中煤洗选”故事，加强公司网站、公众号等管理，在山西日报、榆林日报、中国中煤报等发表宣传文章20余篇；精益求精，凝聚改革发展合力，组织推进病困职工帮扶、会员职工节日慰问、“夏送清凉”以及消费帮扶等活动。开展“和美家园”建设，推进“心灵驿站”“鹊桥工程”实施，开通“书记邮箱”“码上服务”直通车，举办“奋进杯”篮球赛、职工健步走等活动。竭诚服务职工，推选成功河北省劳模、中国中煤劳模、“全国优秀共青团员”各1名，1名职工获第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中国中煤“张煤机杯”钳工赛项二等奖。

以“推动高质量发展、营造良好政治生态”为目标，积极履行全面从严治党职责。一是签订党风廉政建设责任书和“一岗双责”目标责任书，压实责任，监督重点工作任务落实，确保巡察问题整改到位。二是围绕习近平总书记重要批示精神，跟进监督重点工作任务落实，开展专项整治，加强日常监督。三是积极开展年轻干部廉洁教育培训班，开展“廉洁文化宣传月”活动，组织警示教育活动，提高党员干部廉洁自律意识。四是持之以恒纠治“四风”，节日期间开展监督检查，制定作风建设督察通知，营造风清气正的干事氛围。

加强制度建设。制定修订制度10个，管理体系不断健全。加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，落实国企领导人员“20字”要求，干部选拔5人、交流调整14人次、交叉任职12人、到龄转岗2人、任职回避8人次、晋升厂长助理5人；建立健全岗前培训、岗中提升、岗后评价机制，分类建立干部培训课件7个系列，对新任职干部进行岗前培训；举办干部领导力培训班、年轻干部座谈交流会。坚持人才强企。抓实人才引进；深化“双通道”机制建设，22名优秀人才入选第三届“工匠、能手”；实施“鹰计划”核心人才选拔，91名优秀人才入围人才库，享受人才补贴；开展竞聘上岗，竞争择优的选人用才导向进一步树立。扎实推进育才工程。分类分层开展培训，参培人员累计37975人次。加强劳动用工管理。严格用工总量控制，推动全员劳动生产率提升；加强劳务人员管理，构建和谐稳定劳动关系。严格薪酬管理，严肃收入分配秩序。

认真履行内部审计监督职责。一是深刻贯彻学习习近平总书记关于审计工作的重要讲话重要指示精神，塑造审计人员职业精神，提高专业能力，强化依法审计，牢记内部审计服务企业的理念，坚持把讲政治的要求贯穿审计工作全过程，牢牢把握审计工作政治方向，自觉服从党委对审计工作的领导，充分发挥审计的监督与服务核心职能；二是加强部门人员能力建设，培养审计人员的综合素质和业务水平，培养能说、能写、能查的“三能”人员，以高质量的审计态度为企业高质量发展赋力助能；三是利用中层干部培训班之际，组织了内部审计成果启示培训，收到了基层的关注和好评。

全面推进经理层成员任期制和契约化管理，制定年度和任期差异化的经营业绩考核指标，通过对年度重点工作的分解，按照“跳一跳，摸得着”原则，上下联动、协商一致、通盘考虑设定指标，实现层层有落实、人人扛指标，做到可衡量、可考核。

抓制度建设，确保制度保障力。修订完善经营管理制度，在制度上保障业务协调有序开展。抓成本管理，提升成本管控力。全面加强以标准成本管理为核心的成本管控体系建设，搭建平台系统，提升数据运转效率，优化经营管理考核机制和经营要素配置。抓现场，现场抓，评价实际经营情况。抓结算管理，提升结算监督力。严把结算审核关，分包结算过程监管和服务并重。抓考核管理，提升考核引导力。实施“一厂一策”，完善各项考核指标，优化各指标权重，提升绩效和兑现考核工作效率。抓牢合规管理，提升风险防控力。建立健全分级管理、分层把关、统分结合的合规管理体制，部门协同联动的合规管理工作机制，不断提升依法合规经营管理水平。

始终将资金管理作为工作重中之重，牢固树立现金为王的理念，统筹安排资金，防范资金风险；加强应收账款管理，因地制宜制定清收计划，努力减少资金占用；强化税收政策培训学习，加强税务管理，防范税务风险；持续加强合规管理，夯实财务基础，提升财务风险防范能力。

完善各项管理制度及流程，制定劳务分包采购文件模版及劳务分包合同模版，确保各项采购业务的正常开展。开展业务培训，提升采购人员业务素质。加强零星采购，规范长协采购，严格失信供应商管理，加强低效及无效物资处置，强化合规管理。开展巡视巡察反馈问题整改。加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上，坚持“从零开始、 向零奋斗”，坚定“零重伤”目标不动摇。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦消除重大事故隐患、防控重大安全风险，强化安全双重预控，风险管控和隐患排查治理能力进一步提升；扎实推进强基固本，持续深化安全管理制度建设，修订完善安全生产规章制度14项，安全管理体系进一步完善；突出抓好安全生产责任制落实工作，召开中煤洗选公司智慧安全管理系统应用现场推进会，配套印发《智慧安全管理系统“责任落实”应用考核办法（试行）》，着力推动全员安全管理作用发挥；深入推进“守规矩”安全文化建设，强化全员安全教育培训，全面提升职工综合素质；细化考核监督，确保重点工作扎实落地；持续提升安全生产标准化建设水平，构建安全长效机制，全面提高总体安全管理能力，牢牢守住安全生产底线红线。在全体职工的共同努力下，公司安全生产形势持续稳定向好。

加强科技创新管理。收录五小成果98项、QC成果11项、重点科技项目7项、期刊论文16篇、受理授权专利8项，荣获中国煤炭建设协会一等奖9项，中国煤炭工业科学技术奖二等奖1项，编制中煤洗选科技成果汇编并印发。完成三大规程、风险管控、应急预案、科技创新制度修订工作，对标交流淮河能源选煤分公司、神东洗选中心等公司。做好技术质量管理。完善选煤、煤质、机修国标目录157项，组织煤质专业技术培训，推进现场化验室管理评级，组织会审Ⅲ级安全技术措施4项，审查IV级风险800余项。完善体系建设。通过“三标”管理体系认证，工业废水处理设施运营服务复审，高新技术企业迁移。推进信息化建设。完成办公平台迁移，开展“网络安全知识”培训，拍摄智能化建设纪实宣传片1部。