自安全生产百日攻坚活动开展以来，中煤洗选公司东露天选煤厂党支部坚持以问题为导向，研判分析安全生产态势，精准施策，不断强化安全管控，念好“警、查、堵、防”四字诀，全力护航安全生产长治久安。
定期组织广大干部职工在调度会、班前会观看事故案例警示教育视频，深入岗位一线为职工宣讲安全案例，深刻剖析事故原因，用各类真实案例教育引导广大职工规范操作、标准作业，并利用微信平台、宣传海报及折页、短信告知等传播形式，转发和推送各类安全生产信息，不断增强个人安全意识，扎实提升安全技能，确保个人安全，同时抓牢“应知应会””知识教育培训工作，持续推动安全检查“逢查必考”，促进培训效果提升，助推“守规矩”安全文化落地落实。
严格落实隐患排查周期要求，组织技术、生产、机电、安监负责人带队分专业、分系统，全覆盖、不间断、常态化开展隐患排查治理工作，做到横到边竖到底，重点巡查设备运行情况，排查安全隐患，查看不安全行为，对排查出的隐患问题，深入分析理念、管理、技术、装备、培训等方面的原因，制定有效措施。同时对新入职“三外”人员安排专人逐个审查、考核，凡发生涉及新入职“三外”人员生产安全事故的，倒查追究审查责任，严禁新入职“三外”人员单岗作业。
加强三级安全教育，通过安全培训、岗位练兵等举措，提高现场安全管理水平，源头治本，变安全管理由“被动应对”转向“超前防控”，及时堵塞安全隐患漏洞；严格落实集团公司“无监控不作业”工作要求，突出对重点部位、重点岗位、重点检修作业环节的监督检查，加大视频监控查阅回放倒查力度，借力视频监管常态化开展反“三违”“低老坏”活动；做实“三违”人员公开巡回检讨、“三违行为过六关”、“工人违章、干部反省”等特色反“三违”活动，百日攻坚期间凡是发生“三违”行为的，对责任人、班组长一律执行提级管理，严格考核，对反“三违”工作表现突出的个人、班组、分包队伍予以表彰奖励。
严控各类安全风险，加大重点区域和高风险作业安全管控，严格落实起重吊装、受限空间、动火作业、交叉作业等高风险作业的安全管控措施的编制、审批、交底、执行、盯防等各个环节；常态化组织开展机电运输设备、消防设施、从业人员、监控设施等风险排查，确保各项保护装置齐全可靠、安全防护到位、人员持证且操作熟练，切实提升人防、物防、技防“三防”水平；强化外包工程、外来队伍、外协人员“三外”安全管理，深化人车分离、生产与非生产人员分离、不同专业人员分离“三分离”管理，持续提升安全管理水平；做好偏远岗位安全管理。结合厂区点多面广等情况，严格落实“双值班”、现场检查“全覆盖”、三员集中上岗等制度，将监督检查工作渗入到安全管理每个节点、每道工序、每个风险点，形成工作面作业一线的安全监督网络体系，筑牢安全最后一公里防线。
下一步，东露天选煤厂党支部将持续保持高压严管态势，结合“治本攻坚三年行动”，深入推进“安全生产百日攻坚活动”有序进行，以实际行动为选煤厂高质量发展保驾护航。
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