为提升与分包商的合作质量，加快推进施工标准化班组建设。8月18日，公司在武汉召开分包商精细化管理专题培训会暨施工标准化班组推进会。公司党委书记、执行董事张忠义，总经理左小伟，党委副书记、工会主席汪波，纪委书记张斌，副总经理、总工程师张明，副总经理黎建华等公司领导班子成员参会，会议由副总经理姚青松主持。
会议认为，四公司多年来的发展离不开各分包商的帮助和支持，面临当前的新形势、新任务、新挑战，双方只有坚定走合作共赢之路，秉承“一荣俱荣、一损俱损”的理念，努力优势互补，才能共同做强做优做大。
会议强调，要把班组建设作为公司“打基础、管长远”的重点工作来抓，以“一包双进三环四管”为工作主线，持续加大班组建设要素保障，严格实施项目领导班子成员对班组包保，优选项目管理人员进班组，扎实开展班组“小立法+二次分配”，全面推行标准化班组建设。
张忠义介绍了公司发展思路、优势品牌、产业结构等情况，针对会议主题，提出了七点要求：
1.强化诚信履约意识：一是分包商管理要到位；二是劳务人员要满足现场要求；三是要满足现场安全质量要求。
2.扎实推进班组标准化建设：一是思想上必须接受；二是标准动作要执行到位；三是考核要及时兑现。
3.共同推进效益提升：一是加强工效提升；二是严控混凝土超耗；三是定期开展经济活动分析；四是安全质量是最大效益。
4.坚持依法合规：一是严控分包商准入；二是必须落实先签合同后进场的规定；三是严格执行先验工后计价的要求；四是落实季度清算，年度预结，完工结算的工作要求。
5.营造良好施工环境：一是严格落实分包商月度正反向评价；二是五大保障要落实到位；三是严格执行“四严禁”要求；四是公司不定期进行反向验证。
6.坚守廉洁从业“十不准”：公司全体员工要严守纪律，做到廉洁从业。
7.助推高质量经营：一是要干好在建项目，打造优质品牌；二是借助分包商核心资源助推经营承揽。
围绕分包商精细化管理及施工标准化班组建设，全体参会人员还分组进行了座谈研讨。
供 稿：经济管理部
