为进一步推动班组主体责任落实，全面加强班组标准化建设，强化对一线作业班组的直接、有效管理，不断提升精细化管理能力，南京高家边项目坚持问题导向，以“两进三环四管”为工作主线，以党建统领、群众路线为指引，实现项目部与作业班组管理深度融合，打通现场管理的“最后一公尺”。
实现“两进”工作机制，管理下沉关口前移
项目将党支部建设和管理延伸进劳务班组，让劳务班组有关人员在党支部的组织下，积极参与党建活动，并选派优秀管理人员进班组，与一线作业人员“同吃住、同学习、同工作、同交流”，与劳务班组长共同参与班组管理，与班组成员打成一片，以此为纽带促进各班组与项目部之间的融合。
项目驻地
强化“三环”重点管控，实现班组自我提升
一是严把进场验收环节
秉持“进场就创建，达标才作业”原则，班组创建前，严格核查分包商资质业绩、信用评价和安全记录、机械设备、特种作业人员数量和持证、年龄和健康情况等情况，确保进场分包商具备安全生产条件，从源头上为提升班组的作战能力夯实基础。
二是严把“小立法+二次分配”环节
项目联合分包商负责人、班组长召开座谈会，制定产值进度计划，商讨各班组管理制度、流程及相应考核办法共计48项，让一线作业人员充分参与班组管理决策。每季度进行“二次分配”奖金发放，全面激发班组建设热情。
三是严把过程评价环节
项目坚持每月从安全质量、施工进度、文明施工、操作技能、劳动纪律等方面对各班组进行综合考核，设置“优秀”“合格”和“不合格”三个等级，连续三次被评为“不合格”的班组，采取约谈、更换班组长、勒令退场等措施。每月开展“安全之星”“质量之星”“优秀吹哨人”评选，并将结果以喜报方式邮寄给施工人员家属，增强班组人员荣誉感。
评选“平安班组”
评选“安全之星”
聚焦“四管”关键措施，精准施策优化管理
一是管制度体系
项目将分包管理人员、技术人员、专职安全员纳入项目统一管理，制定了教育培训制度、安全质量巡查制度、工人工资发放审批制度等制度办法，建立了“两进”人员与班组定期座谈、交流的机制，听取班组意见和建议，解决施工中存在的问题，激发内生动力。
召开班组座谈会
召开班组座谈会
二是管安全培训
项目设立了安全夜校，针对当前阶段施工特点、作业风险，制定月度、周培训计划，课程采用理论指导、视频讲解、实践操作等形式，不仅由安管人员讲安全，还要班组长、特种设备操作手、质监人员轮流讲管理要点和心得。项目还定期开展安全知识竞赛、谈心谈话、技能比武等活动，多措并举提升施工人员安全生产意识和能力。
安全夜校
评选“安全之星”
农民工业余学校
安全生产月知识竞赛
三是管规范用工
项目工友服务中心严格执行人员进出场制度，严格从进场人员身份信息核查、安全交底和风险告知、建立一人一档、生活及安全防护用品发放等环节入手。工人工资由分包商、工友服务中心、计划合同部、财务部联合审批并全额代发，有效保障工人合法权益。
实名制管理流程图
四是管生活保障
项目致力于打造“物业化”后勤管理模式，建立统一住宿区，住宿区实行物业式管理，由专人负责生活区安全、卫生工作。工友服务中心配备应急药品及电子血压仪，为工友解决急需，并设立意见反馈二维码和意见簿，积极为工人解决工作、生活上的意见和建议。从“衣、食、住、行”上服务班组作业人员提供优质的后勤保障服务。
工友服务中心
工人量血压
应急药品柜
下一步，项目将推动标准化班组建设走深走实，将班组建设贯穿于施工管理过程全周期，持续提高项目对工人的管理能力、服务能力，加强工人安全质量意识及个人专业技能水平提升，全力实现“全员有组织、岗位有职责、作业有标准、过程有考核、立法有依据、兑现有保障”工作目标。以高标准的班组建设，助推项目精细化管理水平，筑牢企业高质量发展根基。
供 稿：高家边项目、党委工作部
编 辑：刘梓卓
主 编：刘 皓
审 核：唐 里
