近年来，公司党委紧盯基层党组织书记队伍素质提升，实行“选、培、扶”三措并举，通过加大选拔任用、培养引导、帮扶激励等措施，不断提升基层党组织书记队伍建设，致力于打造一支善学习、讲奉献、有本领、重品行的基层党组织书记队伍，不断提升基层党建工作质效，推动公司高质量发展。
基层项目党支部全体党员重温入党誓词
拓展“选”的渠道，把好“入口关”。公司党委顺应新形势的要求，开阔选人用人的视野，以“轮训轮岗、岗位历练、能上能下、畅通进出口”为主要手段，注重从基层经济、技术等序列选拔优秀人才担任基层党组织书记，积极拓宽选用渠道。推行竞争上岗、阳光竞聘等选人用人方式，逐步固化模式、形成长效机制，建立了后备人才梯队管理制度。建立序列间沟通交流、轮训轮岗的长效机制，通过序列推荐、项目推荐、个人自荐等渠道，增量储备后备基层党组织书记，从源头上“蓄水”，把好进口。通过日常培训、业务指导等方式，不断提升后备力量的能力素质、业务水平，经过组织考察，目前已有12人从基层党组织书记后备库中脱颖而出，被选用至党支部书记(副书记)岗位。
签订递交基层党建工作责任书
举办基层党组织书记及后备人员培训
完善“培”的途径，提升“内功力”。公司党委以党性教育为核心，加大基层党支部书记培养力度，多渠道灌输党务知识。结合实际制定印发了年度党建工作要点、落实全面从严治党主体责任清单和基层党建任务指导书，制作发展党员工作流程、标准化党员活动室创建等基层党建业务模板，每季度推送基层党建重点工作导航，每月制定组织生活模板参考，月底统计汇总开展情况，给基层党支部书记工作点明了方向。坚持年度述职与季度汇报相结合，每季度抽取了若干名基层党组织书记现场述职。坚持开展年度基层党组织书记及后备人员培训，同时在华南、华北、湖北等片区开展“小班培训”，实施培训上门“开小灶”。今年以来，已抽取15名党组织书记进行季度述职，对22名党组织书记开展了“小班培训”。
开展季度基层党组织书记工作汇报
创新“扶”的形式，激发“驱动力”。为压实基层党组织书记履职尽责，加强基层党组织建设，进一步提升党支部的创造力、凝聚力、战斗力。公司党委以精细化管理工作督导、执行力大检查、巡视巡察、支部工作督查为契机，抽取党群工作人员及党组织书记对所属各基层党支部全覆盖开展业务培训和帮扶指导，通过现场交流和调研，了解了各基层党支部的详细情况。选取部分重难点单位作为公司领导联系点或包保单位，“一对一”进行辅导。签订党建工作责任书、推出基层党组织书记“拼搏码”、开展基层党组织书记序列360度考核，结合创誉创效育人滚动等维度对党组织书记进行综合评估，将生产经营、信用评价、安全质量等纳入党内评优评先“一票否决项”，层层压实责任，激励担当作为。近3年，已有20位党支部书记交流到项目经理等其他重要岗位。
开展创岗建区活动
通过“选、培、扶”三项具体措施，公司党委持续加强基层党支部书记队伍建设，不断提升基层党建工作水平。在各党支部书记的强力推动下，基层党支部的战斗堡垒作用得到有效发挥，党员同志的先锋模范作用效果明显，公司多个基层党组织曾获中央企业基层示范党支部、股份公司示范党支部和先进基层党支部等党内荣誉。下一步，公司党委将持续抓实基层党组织书记队伍，推动基层党建深度融合，为提升企业价值创造能力、推动企业高质量发展夯实组织保障。
供 稿：瞿紫阳
编 辑：刘梓卓
主 编：刘 皓
审 核：唐 里
