为全面总结近期工作开展，奋力冲刺年底各项任务目标。9月8日，公司召开近期重点工作警示教育会，公司党委书记、执行董事张忠义，总经理左小伟等领导班子成员参会，会议由总会计师、总法律顾问、首席合规官王艳兵主持。
![]()
会议通报了8月份专项清收清欠活动进展、武汉片区项目安全履职“四不两直”大监督检查以及近期信访维稳情况；宣贯了集团公司和公司2024年清收清欠及“三金”压降攻坚专项行动方案，传达学习了精细化管理最新要求。张忠义在总结讲话时强调，要正确认识当前公司面临的形势，认识到平安稳定、合规检查以及责任考核等方面的考验。召开警示教育会，旨在统一思想，凝聚共识，确保公司各项工作平稳有序、高效推进，为企业高质量发展和价值创造能力提升贡献力量。针对会议主题，他要求：
![]()
一是要做好项目管理工作。项目经理要亲自上手，针对安全管理、精细化管理、审计巡察等做好现场和内业准备，要结合项目实际情况，打造管理特色亮点。二是要抓好清收清欠工作。要深刻领会公司要求，对照集团公司、公司《清收清欠及“三金”压降攻坚专项行动方案》，积极创新工作方式，把握有利因素，确保实现清欠回款目标。三是要聚焦项目经济创效。要牢牢把握“创效”核心，持续抓好劳务队伍管理、现场安全质量进度等工作，持续推进项目挖潜创效。四是要坚决完成经营指标。要主动适应激烈的市场竞争环境，积极做好与业主单位、建设单位和项目公司等的对接，确保属地经营、熟地经营、滚动经营取得实效。五是要切实抓好信访维稳。要完善信访维稳相关机制，落实落细工作措施，进一步发挥主观能动性，做到快速接访快速解决，提升信访工作能力。六是要压控非生产性开支。要紧扣“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，定期梳理统计当前压控指标情况，确保实现年度目标。七是要严格落实360度考核。要充分发挥考核的指挥棒作用，将360度考核与“大监督”、纪委追责等相结合，全面公正科学评价员工岗位履职情况，充分调动员工积极性和创造性。八是要持续加强廉政建设。中秋、国庆是“四风”问题“频发期”，也是廉政“风险点”，要严格落实股份公司“十条禁令”和公司“四严禁”相关要求，确保节俭文明、廉洁过节。左小伟对精细化管理、安全管理、劳务队伍管理、清收清欠、信访维稳、案例宣讲等工作作了具体要求：
![]()
一是要注重学习。认真学习股份公司、集团公司近期和前期关于安全管理工作的系列文件，对各类管理规定做到应知应会，推动全员履职，指导现场管理。二是要完善制度。要对照上级指示要求，对现有的安全管理制度进行全面的梳理和审查并进行修订完善，确保其更具针对性和可操作性。三是要落实机制。持续抓好风险隐患排查、领导人员班前讲话等工作，切实加强终端安全管控，落实班组标准化建设。四是要形成联动。各项目节前要做好与地方单位的应急联动，扎实开展安企共建、警企共建等活动。五是要强化督导。片管领导要做好对项目的安全监管和督导；区域安全总监要懂业务、知权利、尽责任，能检查、会检查、会研判风险，切实履行安全管理职责；公司各部门要做好对项目的“教、查、罚”，“四不两直”大监督检查要认真履职、不走过场，抓住典型、抓出实效。公司党委副书记、工会主席汪波，纪委书记张斌，副总经理黎建华，总会计师、总法律顾问、首席合规官王艳兵就下一步工作作了相关要求。会议通过“现场+视频”的方式召开，公司各部室负责人及以上领导，各项目部（所属单位）部室负责人及以上人员参会。
供 稿：黄灯麾
![]()
