谋方向 促落实
奋进正当时
西江集团2025年工作务虚会
为进一步理清发展思路、凝聚奋进合力，1月10日，西江集团召开2025年工作务虚会，总结复盘2024年工作，深入分析研判当前形势，系统研究谋划今年工作，西江集团党委副书记、副董事长、总经理覃德耀出席并讲话。西江集团在家领导班子成员出席会议。
会上，覃德耀指出，要客观总结好2024年工作情况，进一步提振信心，树立昂扬斗志和必胜信心开展好2025年工作。2024年，西江集团在面临诸多困难挑战的情况下，仍然能够排除万难，全面完成集团公司下达的年度考核目标任务，这是大家进一步转变作风、奋发有为、共同努力的结果。
覃德耀强调，要坚持党的全面领导、加强党的建设，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要持续推进作风建设，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感，担当实干、拼搏进取，进一步巩固拓展党纪学习教育成果，为企业健康发展保驾护航。
要认清形势。认真贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，把握政策导向，充分做好前期工作，全力争取政策红利；聚焦企业经营管理改革，充分探索片区管理模式，进一步强化企业精细化管理。
要创新理念、转变作风，突出重点，巩固拓展党纪学习教育和“作风转变年”活动成果，推动企业改革发展各项工作落地。要加强与政府有关部门的沟通，把握政策机遇，强化财政、交通、发改、科创等方面有关政策研究，推动各项惠企政策真正落地落细落实。
要加强全面预算管理。加强对预算执行的考核，提高预算精准度，牢固树立“过紧日子”的思想，把钱用在“刀刃”上，以节支“减法”换取效益“加法”。
要加强亏损治理。加大扭亏减亏力度，确保已扭亏企业不返亏，不出现新增亏损。要清醒认识到企业当前面临的困难，持续贯彻落实“节约办企”理念，严控成本费用，想方设法开源节流，推动提质增效。
要创新模式，分类推动资产盘活。要先急后缓，不断探索新路子、新模式，有重点地科学推动资产盘活。
要调结构、降成本，充分利用好政策窗口期，持续优化企业债务结构，争取在调整过程中进一步降低成本。
要强化风险管控，坚决守住安全底线，深化船闸、供应链和实业板块经营管理、安全生产环保等风险隐患排查治理，坚持关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进，持续提升企业风险管控能力。
要破除陈旧思想，坚持改革创新，为发展提供内生动力。从机构、人才培养、薪酬、制度、管理、信息化建设等方面进一步深化改革，充分激发企业发展活力。
要高效衔接服务平陆运河，充分发挥西江集团在船闸板块的优势，努力推动实现西江黄金水道、平陆运河、北部湾国际门户港的有效联动，促进“港—航—闸—贸—融—产业”高质量发展，为加快形成广西水运发展新格局贡献力量。
覃德耀强调，2025年既是 “十四五” 规划的收官之年，也是“十五五” 规划的谋篇布局之年，当前正值岁末年初，要认真落实集团公司“开门红、开门稳”决策部署，统筹安排好企业各项工作，坚定信心、攻坚克难、奋发图强，为新一年工作开好局、起好步。
会上，西江集团领导班子成员分别结合各自分管内容、工作体会、感悟收获交流发言，并就下步工作提出意见建议。
西江集团总部各部门、下属各单位围绕主业发展、企业经营管理、深化改革、科技创新、风险防控、安全环保、人才队伍建设、作风建设、党建和宣传思想、意识形态、企业文化建设、党风廉政建设等内容，结合各自工作实际和当前形势展开深入交流讨论，提出2025年工作思路、工作重点和意见建议。
文图、编辑 | 徐榕羚
一审一校 | 阮杨子馨
二审二校 |杨苑君
三审三校 | 罗 琳
主编 | 祁 彬
