当演讲者真正要打动人心，声音一定要有穿透力和感染力，这种力量就是演讲者身心合一的结果。
——余歌老师
△8.31-9.3《总裁密训班》
创始人是一家公司的灵魂，是组织架构的缔造者，他是赋能者，他像一名教育官。
很多创始人在创办企业的时候，都有这样的盲区：
不知道如何给自己的公司定位？
不知道自己公司的核心价值是什么？
不知道如何建立属于自己的企业文化?
也不知道自己未来该走向哪里？
很多创始人非常聪明，但无法成功，缺的就是使命和愿景。
如果创始人没有发自内心的觉得这是一个伟大的事业，是一个能帮助到很多人的事业，他的内心是没有愿力的，没有愿力的组织一定会垮！
如果一个企业连自己为何存在的原因都不明确，那问题就大了，就像我们人经常要问问自己为什么活着一样，你的企业为什么而存在，是企业的经营者们必须要了然于胸的。
做公司就是做组织，而组织的核心是文化，就是你的愿景、使命、价值观！
使命越大，恐惧越小。使命越大，恐惧越小。使命其实就是公司的价值主张，使命不能太宽泛，一定要有目标客户。
愿景是一个未来将会或可能是什么样子的精神画面。
市场会变，人员会变、技术会变、不变的是创始人的愿景。
确立自己生命的愿景，是发展自己来到此生天命完成的聚焦，当生命没有聚焦，就会处在混乱不确定的未知里。我们要有勇气去面对未知，而不惧怕，但内在要有一个笃定的意图，那就是承诺活出真正的自我！
价值观，是大家一起同行而彼此做好的约定。
很多人一提到文化、价值观，第一个联想到的是道德观念，这是一种误读。
文化、价值观与道德观念无关，是游戏规则。
游戏规则是什么？游戏规则就是一种做事的方式，能接受就参加，不接受可以选择不进来。
领导力由使命决定。大部分人因为看见，所以相信；而领导力是因为相信，所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。
企业文化，是企业的灵魂，也是企业的性格，是对外的一张名片。
瑞士心理学家荣格说，性格决定命运。正确的企业愿景、企业使命和价值观，能决定战略、计划、决策和行动。
创始人在公司大大小小的会议上，要持续不断地重申有关企业使命、愿景和价值观，每个决策或项目都要同企业文化挂钩。
作为企业的代言人、领头人，创始人所承担着不容小觑的角色，所以一定要有自我洞察的能力，将眼光放长远。
作为领导者，到底有多少的信念？又是否有对自己的事业、公司进行定位、剖析呢？
而这些又与演讲有什么必然联系呢？
如果你内在的定位不明确，那么你的演讲也只是在单纯“喊”。
只有由内而外的明确其自己演讲的精髓，知晓自己的产品究竟能为客户带来什么价值，才能清晰传达出自己的演讲目的。
学员们都是企业的老板、团队的创始人，在输出品牌理念的同时融入你做这件事的发心和信念系统，才能更高效地取得对方的认同和信任。
所以一定要清晰明确的给自己下心锚。
从《商业演说思维》课程到《总裁演说密训班》的学员们，都表示，这样的课程是一次全新的升级，不同于思维和模块的训练，是更注重内心的唤醒的课程训练。
只有用心投入的反复练习，深刻领略演说的核心要义之后，才能有震撼全场的演讲，用声音情感打动听众。
不要小看演讲所能创造出的独特影响力，只有将自我确认牢记于心，反复练习，不要止步于背诵，学会将自我确认运用在每一个演讲场合，那么无论是多大规模的场合，都能乘风破浪、撼动人心，用声音影响众人！
在课堂上，余歌老师真正去一对一辅导，一对一点评，让学员体会超乎想象的突破，前所未有的改变，让每一个学员清楚的认知到，自己是自己生命中最有张力的超级表达者！
