2024年9月是全国第47个“质量月”。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围，深入推动全员质量行动，公司以“推进精细管理 共建质量强企”为主题，组织开展丰富多彩的“质量月”活动。
一
公司各单位开展“质量月”活动
公司各单位紧紧围绕“质量月”活动主题，通过开展宣誓仪式、签字承诺等活动，以悬挂横幅、张贴或电子屏播放质量宣传标语、观看“质量月”宣传片、布置“质量月”宣传展板等方式开展主题宣传。活动开展以来，共制作展板70余块、横幅160余条，宣传画册260余册，在项目施工现场营造了浓厚的“质量月”活动氛围，进一步增强全员质量意识。
二
开展质量监督检查
开展质量监督检查
活动期间，公司科学技术部组织对合肥地铁6号线一期、成都地铁17号线、南昌地铁2号线东延轨道工程等项目开展钢轨闪光焊接头抽检，对华东总部建设、十堰步道配套工程、黄冈武穴港区多式联运等项目的钢结构焊缝、混凝土构件、CFG桩及钢筋、道砟等原材料进行抽样检测，抽检均满足设计要求。同时，督导各项目开展实体工程实测实量，确保工程质量全程受控。
三
开展技术质量管理大反思
开展技术质量管理大反思
活动期间，公司组织技术序列部长及以上人员，针对项目技术质量管理工作中的难点问题开展“大反思”讨论，形成反思总结成果179份。对近期国铁集团日常督查下发的不良行为典型案例进行剖析学习，从制度规定、过程管控、监督检查等方面进行全面分析梳理，找出问题根源，制定纠偏措施。
四
强化铁路质量安全红线管理
召开质量安全红线管理专题会
活动期间，公司组织召开铁路项目红线迎检工作梳理会议、红线管理工作推进会，就红线管理业务知识进行集中培训，并对下半年红线管理及迎检工作进行部署；公司总部成立专项督导组，对广南联络线、合武高铁等涉检项目进行现场指导帮扶。
五
开展工程质量提升攻关活动
合武高铁项目超声波成孔成槽质量检测
南昌地铁2号线东延轨道工程项目整体道床伸缩缝控制工装
活动期间，公司项目两级针对重难点方案执行情况开展全覆盖自查自纠，确保方案落地生根，以方案保质量；总部组织铺架、土建、房建各板块技术总工程师，从法律法规、标准规范、工艺工法等方面，编制应知应会题库，进一步夯实质量管理基础。总部结合各项目技术质量“大反思”及自查自纠情况，系统梳理提升目标，制定质量提升课题，开展质量管理小组提升活动，形成QC活动成果14篇。
六
开展质量观摩活动
合武高铁项目开展质量观摩活动
活动期间，公司组织开展3期土建系统培训班，对隧道仰拱作业、防排水、沟槽等施工质量标准和控制要点进行详细讲解，参培人员960人次；组织开展1期隧道专家领学活动，参培人员320人次。合武高铁、黄冈武穴港区多式联运等52个在建项目以“质量月”活动为契机，组织开展互学互鉴、质量开放日、内外部质量标准化观摩等活动，树标杆、补短板，为后期抓牢现场施工质量控制奠定坚实基础。
七
创建质量信得过班组
荣获中施企协2024年工程建设质量信得过班组活动“改进级”荣誉
9月30日，组织华东总部建设项目参加由中国施工企业管理协会举办的2024年工程建设质量信得过班组活动经验交流会，发布的成果《新望质量管理班组》获“改进级”班组荣誉。“质量信得过班组建设”着眼于班组内的质量保证活动，运用质量管理理论和方法，采取有效控制手段，推进项目质量管理目标实现，是响应集团公司标准化班组建设的重要体现，后续将在各试点项目全面推行。
中施企协2024年工程建设质量信得过班组活动经验交流会
下一步，公司将以“质量月”活动为契机，持续落实精细化管理各项要求，进一步推动质量标准化管理，不断完善体系建设，抓好现场隐患排查治理，规范质量管理行为，强化质量风险防范，切实推进质量品牌和质量文化建设，为公司高质量发展贡献力量。
供稿：赵阳阳
编辑：吴建伟
审核：张宝生
