【深化精细化管理 助推高质量发展】紧扣精细管理“着力点” 筑牢安全生产“压舱石”

企业   2024-11-19 22:42   江苏  


今年以来,宁东铁路电气化改造工程项目认真贯彻落实精细化安全管理要求,从“细”处着手、“实”处发力,不断化过程管控,筑牢安全防线,推动项目安全管理水平再提升。



精心培训,打好思想“预防针”

VR安全体验

综合用电体验

在项目建设过程中,通过建立智能安全教育培训基地,以新颖直观的VR虚拟体验、消防器材展示、有限空间作业体验、安全帽撞击体验等方式,增强安全教育的趣味性和互动性,深化作业人员对安全风险的认知,转变思想观念,从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。

安全警示教育

针对不同岗位、工种推广应用“四知卡”“四会卡”,增强岗位安全职责认知,提高安全风险防范意识,结合施工实际“量身定制”培训内容。截至目前,项目已开展安全专项培训15次。


精准监督,织密风险“防护网”

视频监控施工现场

一是健全风险防范化解机制,强化源头管控,建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,分级管理、责任到人、不留死角,防范化解现场安全风险,推动安全管理从事后控制转为事前预防。

专人盯控

二是狠抓标准化作业,加强现场安全管控,构建“无监控不作业、有作业必监控”管控体系,在各施工作业面安装布控仪,现场作业画面实时传输到移动终端,安排专人盯控安全管控措施落实,发现问题第一时间反馈解决,减少作业人员违章行为,将安全隐患消除在萌芽状态,实现安全隐患无死角、安全盯控无盲区。今年以来,通过远程监督查改问题23条,制止违章19起。


精细管控,压实主体“责任链”

网格化管理公示牌

一是制定《施工网格化管理手册》,实行分片包保网格化管理,结合现场实际划分5个网格化管理责任区,网格长为网格内安全、质量、文明施工的第一责任人,同时设置安全员、技术员、网格员,构建“资源联动、多方协作、齐抓共管”的安全管理新格局。

安全监督巡查

二是建立施工现场安全质量考核标准,细化任务分工,明确岗位职责,形成常态化巡查机制,安全员、技术员每班巡查不少于2次,网格员作业前全环节排查、作业中全过程盯控、作业后全方位确认,勤巡查促精细、多督促排隐患、速响应护安全,精细管控打通安全管理“最后一公里”。


精湛技能,练好应急“基本功”

项目位于宁东能源化工基地,为提升作业人员应急反应速度和应急处置能力,项目部组织开展化工区泄漏疏散应急实操演练,利用演练道具模拟不明气体泄漏突发情景,参演人员“本色出演”,通过视觉、嗅觉“零距离”直观感受事故现场,体会事故带来的危害和后果,将安全意识深植于心、践之于行。

心肺复苏演练

化工区疏散逃生演练

同时,利用现场医疗急救体验馆,定期组织作业人员进行人工心肺复苏实操培训,使作业人员熟知心肺复苏正确按压位置及频次,掌握正确应急技能及方法,营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

下一步,项目将持续深入推进精细化管理,扎实推动安全生产治本攻坚三年行动,以红线意识和底线思维做好安全生产工作,不断提升安全管控效能,确保项目安全生产持续稳定向好。



供稿:张存艳  肖   义

编辑:吴建伟

主编:王   嘉

审核:张宝生

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