沙洋铁路项目党支部始终围绕中心工作，大力推进“党建+”管理模式，创新实行“155”工作法，突出“五项融合”，破难题、补短板，持续推动项目党建工作与施工生产深度融合，助力项目高标准打造“汉江黄金水道”。
建立“党建+成本管控”模式，提升精细化管理水平。项目坚持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，强化项目用水用电、物料消耗、办公用品和食堂采购管理，进一步降低项目管理成本。施工前期，项目党员领导干部争先锋、强对接，深入调研，优化测算方案，控制项目建家成本，通过比选调研驻地选址、借用地方村道为施工便道等，进一步控制租赁成本，全面提升项目成本管控能力，累计节约成本近200万元。
设置党员先锋岗
建立“党建+队伍建设”模式，发挥党员干部带头作用。定期开展理论学习和专题研讨，全面提升党员政治素养和业务技能。设置党员先锋岗，推动党员干部亮身份、明职责、树标杆，细化职责分工，确保目标一致、责任共担、协同并进。实行党员进班组机制，组建第一管理组、第二管理组、梁场三个班组，指派党员干部分别进驻班组，深入了解班组员工思想动态，解决实际问题，提升班组团队凝聚力。
开展职工讲堂活动
每月组织开展职工讲堂活动，通过部门推荐、个人自荐的方式，让青年员工优先讲、各部室轮流派代表上台讲，并对活动中员工的表现进行考核评比，锻炼他们的表达能力和沟通能力，截至目前已开展九期。
开展征迁工作
建立“党建+征迁协调”模式，以党支部书记为核心，组建“党员先锋攻坚队”，针对“三电迁改”重难点工程制定专项拆迁方案，由党员领导干部亲自挂帅，积极与地方各部门进行深度对接，精准把握各方需求，细化任务分解，明确时间节点，实行销号管理，确保征迁工作公正、透明、高效推进。截至目前，已圆满完成正线施工所涉及的特高压输电线路迁改、高低压输电线路迁改、通讯电缆迁改等重要任务，为项目形象工程顺利推进提供了坚实保障。
建立“党建＋安全”模式，树牢“抓党建必须抓安全”工作导向，全面开展“党建引领、安全护航”五个一、党员身边无事故等活动，以月度安全检查、安全专项检查、日常安全检查、第三方评估为抓手，推动隐患问题整治，堵塞安全和防控管理漏洞，筑牢安全生产防线。
党员进班组讲安全
组织党员开展安全主题党日、讲授安全主题党课等活动，增强党员干部安全意识和专业知识；与沙洋县消防救援大队、人民医院、交警、路政等单位建立联防联控共建机制，联合开展“人人知防火”消防应急演练、“无脚本、实战化”应急避险逃生演练，提升应急响应企地配合能力；与沙洋县应急管理局搭建应急平台，创建“安企共建”联络点；协助沙洋县举办“安全宣传日”活动，健全项目安全管控体系，打好安全生产组合拳。
建立“党建+社会责任”模式，提升支部品牌形象，践行国企责任担当。在项目驻地开展志愿服务活动，主动协助地方拆迁农户搬运物品。组织党员先锋队携带机械设备前往灾情严重的二广高速路段，开展紧急除雪作业，全力以赴保障道路畅通和人民群众生命财产安全，树立良好的企业形象，为项目建设更好融入和服务当地发展保驾护航。
开展党建共建活动
党支部充分利用组织联建优势，与沙洋县纪委监委、应急管理局、公路局等单位开展党建共建、纪企共建、安企共建等“联建共建”活动，实现工作联建、安全联抓，推动“党建+”建设，打破区域壁垒，提升项目党建工作质效。
下一步，沙洋铁路项目党支部将树立新思维，运用新方法，推出新举措，闯出新路子，以“党建+”五项融合管理模式为抓手，不断促进党建与施工生产深度融合，持续增强党建活力，提高党建工作引领力、驱动力、凝聚力，为公司高质量发展贡献力量。
