调研施工现场
在施工现场，王采成听取了项目建设进度、施工重难点、安全管理措施及下一步计划的汇报，并就加强精细化管理、落实安全生产、推进班组标准化建设和做好技术管理创新等方面进行指导。
讲授专题党课
专题党课上，王采成深度分析了当前行业内外部形势和公司发展现状，从深刻认识党的二十届三中全会重大意义、扎实推动全会精神和改革任务落实落地、以实干担当把改革蓝图变为美好现实三个方面进行授课。
王采成指出，要持续深化“三项制度”改革，健全完善“四能机制”，深入实施国企改革深化提升行动，强化战略引领，加快转型升级，打造第二增长曲线，在稳固铺架品牌地位的同时，加强人才队伍建设，积极探索新赛道，发展新质生产力，推动企业高质量发展行稳致远。
王采成强调，要坚定发展信心，保持战略定力，精准识变应变，积极主动应对问题和挑战；要坚持“走出去”战略，积极转变思路，拓宽发展空间，增强发展韧性；要厚植爱企情怀，常怀爱企之心，心存感恩，珍惜岗位，做到转思想、转思路、转作风，细致落实各项工作。
王采成对项目下一步工作提出六点要求，一是抓实抓细安全管理。要深入落实安全风险分级管控和隐患排查治理，加强现场安全管控，筑牢安全生产防线；二是扎实推进精细化管理。要通过量化管理目标，优化资源配置，深挖成本管控潜力，不断提升项目管理水平；三是刚性落实360度考核。要充分发挥考核“指挥棒”作用，严格落实考核结果强制分布，助力项目提质增效；四是全面落实“大监督”工作。要切实强化政治监督，做实业务监督，做深日常监督，推动各类监督有机贯通，相互协调；五是加强施工过程管控。要以标准化流程与规范化要求为指引，做到闭环管理，确保项目建设合规有序；六是抓实班组标准化建设。要强化班组日常管理，着力优化班组结构，全面提升项目终端管控能力。
供稿：陈健华
编辑：吴建伟
主编：王 嘉
审核：张宝生
