调研中，谢长征实地查看了安康基地场区，详细了解了设备维护及管理情况，听取了分公司关于经营承揽、在手任务、经济运行、资源配置、发展规划、安康基地发展等方面的汇报，并结合当前铁路市场形势、分公司发展方向深入分析讲解，对分公司下一步工作提出指导意见。
座谈会上，针对分公司下一步重点工作，谢长征提出六点要求：一是立足自身资源，盘活资产。要紧盯老旧机车改造市场，通过市场开发、设备租赁等方式提高资产利用率，确保实现效益最大化。二是最大程度拓展产业链，加强市场经营能力。围绕“两铁”主体市场和铺架运维市场，统筹抓好一次经营、施工组织、新设备投入等工作，探索管理模式和发展新路径，有规划地加大产业链延伸市场的经营力度。三是做好市场深度调研，认清市场本质。要善用系统思维，做好政策评估，研究市场定位，紧盯新型机车市场空间，推进机车更新改造，降低设备采购成本。四是做好能力匹配建设，提升员工素能。要主动研究市场需求，提升管理能力和技术水平，加强工装革新，适应市场发展趋势。五是深度研究市场，明确发展方向。要从市场前景、投入成本等方面综合分析评估，以老旧机车更新为契机，进一步拓展市场份额。六是认清企业发展形势，强化基地建设。要充分利用基地地理优势，紧密结合市场需求，积极与相关单位沟通对接，利用现有资源加强安康基地发展建设。
