班组是施工生产管理工作的基础单元，是工程项目全面履约的根本保证，班组建设是打通现场管理“最后一公尺”的有效手段。自开展班组标准化建设以来，华东总部建设项目持续以安全质量管理为核心、以“一包双进三环四管”为工作主线，以打造“知风险、明职责、懂操作、会创新”班组为目标，让管理、责任、考核紧密联系，全力推进项目班组标准化建设工作取得实效。
明确责任目标
全员树立标准化观念
召开施工班组标准化创建工作推进会
华东总部建设项目根据现阶段施工重点，将承担高风险作业的盘扣工班、幕墙一工班、幕墙二工班纳入班组标准化建设名录，由项目领导班子进行包保，掌握班组动态信息，协调解决班组建设中的难点堵点问题，明晰作业层和管理层责任，畅通项目和班组的沟通渠道，发挥作业人员相互监督作用，真正从作业层把控工程质量安全，逐步形成以班组为核心的项目管理新生态。
项目班组建设实施细则
项目结合集团公司班组标准化建设指导意见，对“班组组建、约法三章、过程实施、考核兑现、总结提升”五个步骤积极研讨部署，下发《项目班组建设实施细则》，组织召开班组建设启动会、签订责任书等活动，明确职责要求、落实责任到人，从安全、质量、环保、进度、工效、团队管理等方面深入推进班组标准化建设。
签订班组长安全质量责任书
齐心协力抓落实
实现班组建设稳步提升
开展班前安全教育
01
✦ 落实“双进”工作机制
✦
项目选派优秀管理人员进驻班组，与一线作业人员“同吃住、同学习、同工作、同交流”，将劳务班组长、特种作业人员等班组关键人员纳入项目管理体系，充分调动全员参与班组建设的积极性。进驻人员每日参加班组班前安全讲话及班后总结，开展日常安全质量巡视检查，及时排查整治风险隐患、纠正班组成员不良行为。项目严格执行“日考核、周兑现、月评比”管理要求，进一步夯实班组基础建设，推动班组标准化建设走深走实。
开展安全隐患大排查
02
✦ 强化“三环”重点管控
✦
通过严格管控班组建设“进场验收、约法三章、过程考核”三个关键环节，把月度综合达标情况与“项目平安班组”“安全行为之星”评比相结合。截至目前，项目班组标准化建设日达标考核40次，累计兑现发放奖励13600元。通过第一阶段的建设推进，班组已基本完善安全管理自控体系建设，班组长、安全员、技术员等管理人员能够积极投身于班组的日常安全质量管理工作之中，引领班组成员自觉遵守各项规章制度，形成良好的管理氛围。
评比班组“安全行为之星”
03
✦ 聚焦“四管”关键措施
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通过对班组实行“管教育培训、管规范用工、管现场作业、管生活保障”的举措，精准施策、优化管理，建立日常沟通管理群进行统一管理，通过设计标准化班组专属班徽、定制班组专用防护马甲，统一服饰标准，配发考核兑现卡，提升班组成员集体荣誉感。
项目同步推进工地食堂与安全积分超市联动建设，提供班组考核奖励日常消费场所，用于购买饭菜或日用品，满足工友们的基本生活需求，进一步激发班组成员融入集体的积极性与主动性。
爱心理发室
工地茶水间
工地食堂
安全积分超市
项目还十分注重班组的人文关怀与情感交流。在中秋、国庆双节之际，为班组成员发放节日慰问品，并邀请他们与项目员工开展拔河、篮球等文体比赛，提升班组凝聚力、向心力，在丰富班组精神文化生活的同时，为项目及班组两级联动建设和深度融合筑牢基础。
强化班组人文关怀
行稳更要致远
持续推进标准化建设工作
幕墙施工
自开展班组标准化建设以来，项目坚持“以人为本，实现安全生产”的理念，督促班组成员严格遵守各项安全规章制度与安全操作规程，实现项目施工生产安全平稳有序；通过定期开展安全教育培训，观看安全生产视频，分析讲解典型事故案例，切实增强班组成员安全生产责任意识；以样板引路和技术攻关为抓手，强化岗前培训、班前讲话、安全技术交底等，不断提升项目安全管理水平。
项目进度鸟瞰图
下一步，项目将持续推进项目精细化管理，从“安全有保证、质量无缺陷、进度有保障”三个方面强化班组建设，选树班组建设标杆，总结推广标杆经验，发挥标杆示范引领作用，促进班组建设工作全面提升，助力企业高质量发展。
供稿：徐 昕 林万里
编辑：吴建伟
审核：张宝生
